培训受众: 营运副总,生产（制造）部经理/主管,工艺主管及工程师，车间主任、工段长、班组长等生产及设备相关人员 课程大纲: 模块一：工业工程及常用方法简介
1、什么是工业工程？
2、工业工程概述与五大应用方向
3、如何用3S建立现场改善基础？
4、什么是5W1H提问技术和改善的ESCR原则？
5、瓶颈管理原则与动作经济原则
6、工作研究的基本方法
7、时间研究的常用方法
8、什么是模特法MODAPTS ？
9、生产线平衡简介
10、防错手法的十大原理
11、缩短作业转换时间的SEMD手法
模块二：现场改善的手法与实战应用
1、管理与改善观念
2、如何消除影响现场改善的不良意识
3、准确设定现场改善目标方可事半功倍
4、如何发现和找出现场改善问题点？
5、现场合理化改善的组织方法与改善的三个层次
6、现场合理化改善的七种技巧
7、防错法的实战应用
8、防呆法(Fool-Proof)原理与应用手法