培训受众: CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等。 课程大纲: 第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
1、供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理。。。
3、为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4、为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5、库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手
6、库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型

第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1、什么是库存控制？Inventory Control vs Warehouse Management
2、库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂
3、为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”－SCOR－P、B、M、D、R
4、如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
5、流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑－你“做(生产)多了”
6、存控制第一点：库存控制与仓库管理