培训受众: 生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部。 课程收益: 现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美得追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。本课程指导企业正确地推行6S。掌握生产系统现场管理的基本概念。掌握现场管理的实施步骤。掌握现场管理的效果。 课程大纲: 培训方式：
专题演讲、案例讨论、互动问答。
课程提纲：
第一部分 生产系统中常见一些现象
生产系统常见的五种现象
生产一线员工中常见的五种现象
第二部分 生产系统6S的起源和作用
生产系统6S的起源
生产系统6S的作用
第三部分：生产系统的6S修炼
1、安全修炼
安全修炼/安全概念和目的
讨论：如何进行安全修炼？
2、整理修炼
整理概念和目的/整理规范表/非必需品判断
红单运动/非必需品的处理
讨论：如何进行整理修炼
3、整顿修炼
整顿的概念和目的/目视化管理/寻找物料图
讨论：如何进行整顿修炼
4、清扫修炼
清扫的概念和目的/清扫规范表/清扫案例/灰尘对设备的影响
讨论：如何进行清扫修炼
5、清洁修炼：
清洁的概念和目的/清洁规范表/清洁案例
讨论：如何做好清洁修炼
6、素养修炼
素养的概念和目的/素养规范表/你能捡起地上的一张纸吗
讨论：如何进行素养修炼
第三部分 成功修炼6S的条件、步骤及阶段
成功修炼6S的条件
成功修炼6S的步骤
成功修炼6S的阶段