培训受众: 中高层管理人员、各部门经理、主管及具有管理潜质的储备干部等。 课程收益: 了解中高层管理干部的角色职责，在工作中发挥应有的功能；
学习团队建设，激发部署工作意愿，振作工作士气，建设高效率工作团队；
掌握SMART原理制定目标，用科学化的思维及方法提高工作绩效；
学习沟通的方法与技巧，建立良好的人际关系，透过有效沟通达成任务；
能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。 课程大纲: 培训大纲：
一、角色认知（管理者的自我管理）三、时间及目标管理（管理者如何管理他人）
1.1中间管理层的地位与使命：
1.2中间管理层的重要作用：
1.3中间管理层的素质要求：
1.4认识企业管理中的各种角色：
1.5角色认知------对自己和环境的分析3.1做正确的事与正确地做事：
3.2制订目标的SMART原则（附资料与案例练习）
3.3目标管理实战训练
3.4第四代时间管理模式
3.5时间管理的核心理念与实战运用
二、团队建设与管理（打造高效团队）四、组织的有效沟通技巧（高效率沟通团队）
2.1什么是团队：
2.2团队与团队领袖
2.3团队的建立、成长与成熟过程：
2.4团队杀手与团队衰退；
2.5团队激励理论体系（附相关资料）；
2.6中高层管理的激励技巧与艺术。4.1单向式沟通与双向式沟通
4.2沟通要三素：目标、信任与非语言因素
4.3沟通六步骤
4.4听、问、复述与引用的技巧
4.5处理异议的六字真言：倒清、锁定、确认。
4.6性格类型、性格类型分析及不同个性的沟通
五、管理者与执行力（执行力的发挥）
5.1管理者如何系统提升自身的执行力
5.2企业执行力的系统架构
5.3管理者在执行力三大流程中应校正的执行行为偏向 介绍：   智业纵横企业管理咨询公司 资深讲师
国际认证职业，国内多所著名大学MBA、EMBA导师
十多年大型通信企业中高层管理，十年上海交通大学管理学院讲师
国内最早受训于美国最具权威的组织发展（OD）机构NTL
应邀为国内外众多知名企业，主讲企业管理培训共计一千多场次。
擅长培训领域：
《职业经理人管理技能》、《MTP-中高层管理者管理技能提升》、《时间及计划管理》、《高效沟通技巧》、《目标及绩效管理》、《教练型经理》、《高效问题解决技巧》、《高效团队建设与管理》、《非人力资源的人力资源管理》《领导的艺术》、《高效执行力》、《创新及系统思维》、《企业文化》等。
出版的（合著）著作有：
《现代人力资源开发与管理》、《现代企业人力资源管理》、《企业管理案例》等。
出版的DVD课程有：
《怎样做一个出色的部门主管》、《企业执行力再造》、《企业绩效管理》等。
培训咨询的企业（部分）：
施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯壮公司、飞利浦公司、西门子公司、ABB公司、联合利华、三得利公司、世伟洛克、莱顿汽车、西安杨森、华瑞制药、北方电讯、芬欧汇川纸业、美的集团、海尔集团、联想集团、淮南煤矿… …