培训受众: 生产型企业各部门经理、主管和工程技术人员。 课程收益: 本课程将帮助学员：
1、 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。
2、 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
3、 掌握程序、动作、时间分析和改善。
4、 掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。
5、 掌握如何提高设备综合效率（OEE）
6、 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。 课程大纲: 【课程背景】
制造业绝大部份都是充分竞争的行业，如家电行业，电子消费品行业。各管理者都想在价格上取得竞争优势。然后，原材料价格是如此的公开和透明，人均工资是年年上涨（理应如此）。成本优势从何而来？只有靠管理要利润，通过消除浪费、提高效率和提高质量才能比竞争对手成本更低。本课题设计之目的在于向管理者提高一些具体的降低成本、消除浪费的操作方法和改善工具，它不是理念宣导课，是定位实战课。本课程所有工具都是何小勇老师长期在企业咨询实战过程中应用系统总结，所有案例也是何小勇教练在企业亲自咨询的项目。课程设计包括价值流程分析和改善、劣质成本分析分析和改善、效率提升和改善。

培训大纲
第一天
第一部份：认识你工作的浪费和劣质成本
1、什么是劣质成本
2、常见的八大的浪费分析
3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山
4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本

第二部： 工程分析与改善
1、程序分析和改善
2、 线路分析和改善
3、 人机分析和改善
4、 联合分析和改善
5、 双手操作分析和改善
6、 流程重组、合并、删减
7、 案例1中建集团流程删减使单据处理周期缩短一倍
8、 案例2某国内手机屏最大厂家线路分析和人机联合分析使线上员工减少三分之一，但产量提高一倍。


第三部分：动作分析与改善
1、动素介绍