六西格玛在中国企业成功实施的策略
在空前的严寒气候中,“管理升级”这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争,发达国家的优秀企业早就认识到这点,其中的杰出代表GE和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想,迅速成为从管理中获取
【培训提纲】:
一、六西格玛是什么
1、六西格玛的原理
2、六西格玛的源起与发展
3、六西格玛的方法论
二、六西格玛能给金融危机中的企业带来什么
1、全球优秀企业的共同选择
2、您的企业为何需要六西格玛
3、金融危机环境下六西格玛的救命稻草角色
三、八步通向成功
1、推行定位/规划
2、选择
3、建立推进组织
4、
5、建立流程
6、项目选择/人员选择
7、推进
8、持续推行,溶入日常管理
四、中国企业实施六西格玛的成功实施之道
1、六西格玛在国内的实施与发展状况
2、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
3、中国企业如何成功实施
五、案例分享:某公司六西格玛推行策划实例
六、现场讨论 介绍: 黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性
服务业方面,帮助中国
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过6亿元人民币,得到普遍赞誉。
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具
优势:张老师在在外企从事技术及质量工作.非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量改善.。帮助艾默生电机、伟易达通讯、台湾得意电子、东菱集团、正泰集团、华粤宝电池、美资爱龙威电子等数十家公司进行过MINITAB及相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
培训和辅导过的部分公司名录:
中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体
已出版专著
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)――国内第一本六西格玛专用软件专著
《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》――国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一
《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
赵老师 黑带大师、MBN、世界500强企业富士康与台达电子长期顾问,在SONY等世界500强企业长期担任生产、工程经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,曾在大型跨国企业福群集团作为专职黑带、倡导者推进企业六西格玛项目的开展,并直接参与大量的项目改善。积累了深厚的外企
咨询风格:能够很好结合具体技术特点和六西格玛方法,发挥六西格玛威力,实施项目的突破性改善。
曾辅导和培训过的公司有:
台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池
公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行
机械工业出版社 08年7
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