培训受众: 总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任及具有管理潜质的后备干部等 课程收益: 1-用新视野了解高效生产经理应有职责和应具备的管理技能；
2-了解适合于中国制造业现状的世界一流制造管理方法和最新的现代制造理念
3-学习部门内外资源整合、优化管理、生产组织建设的先进方法
4-把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性，从容处理计划异常与急单插单
5-学习和掌握提高作业效率、降低制造成本、有效绩效评估的科学方法
6-学习如何平衡生产物流、降低生产库存，提高库存周转率
7-培养生产经理质量预防能力，提升产品质量控制水平
8-帮助生产经理解决生产现场改善的瓶颈问题，引导如何持续改进
9-掌握设备运行管理的关键和安全管理新技术
10-结交职场同伴，同行交流，分享经验，碰撞智慧 课程大纲: 【课程描述】
“制造致胜”是制造业企业的共识，生产部门则是这一承载和落实者。恶劣的生存环境和激烈的竞争，对生产部门的快速反应能力提出了更高的要求。快速反应的前提是卓越的运营能务。而中国目前大多数企业的生产部门主管具备丰富的一线实