金牌班组长
1.掌握正确管人理事方式,得到下属工作上的支持;
2.提高团队管理技能,提升员工士气;
3.能够提出有效的品质问题再发生预防措施及工艺
4.高效利用时间,减少“救火”时间;
5.掌握控制情绪与缓解压力的方式,正视上级工 课程大纲: 《金牌
【课程背景】:
多数企业对班组长进行一定的基础
但是,通过一段时间后,领导者会发现,下属现有管理上已经到了一定的瓶颈(彼得
效应),管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。
领导者要正视这种结果,对于从基层员工提升上来的班组长来说,能够成为合格
的管理人员(基本达成品质与效率要求),已经是公司值得欣慰的事,而班组长要有
新的突破,必须持续的对他们进行更深入的培训。
作上的要求;
6.掌握班组长工作与生活的规划与目标管理。
【课程大纲】
第一章、班组长常犯的错误改善
班组长常犯的十八中错误与改善方法
1.对属下不尊重
2.不以身作则,不自律
3.执行力差
4.不愿培育部属
……
第二章、班组长的团队与领导技能
西游记的启示
群体与团队的差别
危机团队与
创建高效团队的五大要诀
团队决策的八大守则
团队冲突的管理
打造精英团队之九大途径
第三章 生产品质管理与
生产品质管理
1.100-1=?的启示
2.品质的八要素
3.品质管理的三大前提
4.品质不良的五大要因分析
5.防止品质问题的十大要诀
6.做好品质的十大观念
IE七大手法
1.防错法的应用原理与思路
2.动改法之人体运用十原则
3.流程法的十二原则
4.五五法思考的时机与方向
5.人机法的应用范围与功用
6.双手法之十八个动素分析
7.工作抽查法的使用步骤
第四章:班组长的时间管理
时间管理的重要性
1.现代人对时间的认识
2.时间“四无”特性:
3.时间管理的现状分析
4.时间管理的重要性
时间的十大窃贼
时间管理三十招
第1招:时间预算表(工作清单表)
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:区分掌控的时间(时间四象限的管理)
第4招:每日工作预定表(时间计划表)
……
第15招:时间管理的利器(甘特图等)
…….
第五章
压力的消极与积极作用
压力产生的四大原因
缓解压力的四大方法
情绪管理的二十三个要点等
第六章 班组长的
平庸综合症的九大心态
职业生涯规划的模型
生涯规划的有效途径
其它可选择课程---需另排时间
《
工作经历:
光宝集团建兴光电 企业主管/
神达电脑集团 企业主管/
启佳通讯 企业主管
逸仙教育
真彩文具 集团中心
企业经验与培训特色
具有系统的管理理论知识和丰富的
关注
课程特色
理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
曾服务企业(排名不分先后):
公开课:纳爱斯集团/久立集团/中钢集团/中南百草园集团/湖州祥顺工贸/湖州安美德汽配/湖州三原电器/湖州巨力通力电梯/湖州悦达塑业/安吉利德隆家具/南方铜业/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/阳光医用/浙江红剑集团/昆山人才市场/伟克健身器材(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/苏州恩斯克轴承/昆山汉博物流/优缔精细化工(苏州)/苏州天合光电/福弘金属工业(常熟)/太仓华庆涂装/镒生电线塑料(昆山)/昆山安费诺正日电子/昆山恒源机械制造/太仓美利驰医疗器械/无锡速波精密机械/浙江联侨合成革/丽水嘉利工业/丽水新康药用玻璃/青山钢铁集团/永新化工/佳和矿业集团/长虹电光源/杭州赛富特设备/金鹰铜业/锦盛包装/浙江上百贸易/阿克希舜龙铝塑业/迪森园林工程/龙盛集团等
内训:丰田工业/昆山龙腾光电/江苏南通美得妮纺织品/嘉联益电子/万福阁家具/大进合紧固件/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)/昆山龙腾电子/昆山安博教育大学生实训基地/昆山迪宝科技/昆山富乐藤光电/苏州世名科技/丰武光电(苏州)/江阴新辉机械工业/昆山长运电子工业/浙江诸暨盾安集团/浙江嘉兴加西贝拉压缩机/伊藤喜(苏州)家具/昆山兴能能源/昆山泰逸塑胶电子/昆山千野测控设备/昆山富士和机械/浙江杭州赛福特机电设备等 相关图片
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