培训受众: 企业中基层管理人员、后备干部 课程收益: 三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力 课程大纲: 课程前言
执行力是近几年企业管理关注焦点。因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的致命危机。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ----执行力强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ----执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？---执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层--执行力危机！

课程内容
第一章 执行力的反思与概述
1.基层执行力现况分析
2.执行力释义
3.执行的洞见
4.执行力的感性解读“快准狠”
5.顶尖企业执行观与失败企业执行警示
6.执行力的四大核心要素
7.执行的五大能力
8.执行过程的五大误区
（角色误区、思维误区、程序误区、文化误区、过程误区、问题误区）
9.症结：我们的公司到底怎么啦
10.执行之所以重要的四个关键理由
11.执行力的终极目标:没有任何借口
案例:执行力先驱-美国西点军校

第二章 执行力的流程和工具
1、执行力的三大流程
2、人员流程------如何用正确的人
3、战略流程------如何做正确的事
4、营运流程------如何把事做正确
5、执行的环境管理工具---制订严密有效的工作计划
6、执行的过程管理工具---巧妙运用领导艺术
7、执行的环节管理工具---过程控制与质量检验
8、执行的路径管理工具---掌握科学的管理工具
案例游戏：责任者

第三章 构建执行力体系
1.执行力体系示意图
2.团队精神与统一价值观
案例游戏：领袖跨步
3.营造“有执行力”的团队文化
案例游戏：齐眉棍
4.执行力文化的要诀
5.团队目标与执行力的关系
6.工作计划与执行力的关系
7.团队制度、规则与执行力的关系
8.没有检查考核就没有执行力

第四章 个人执行力与组织执行力
1、如何全方位打造基层执行力
2、确定以执行力为导向的组织结构
3、建立班组快速反应系统与自律神经系统
4、执行力要从领导者做起
5、影响领导执行力的五大要素
（角色、职责、权力、威信、影响力、技能）
6、执行型领导必须避免的执行陷阱
7、如何提升领导执行力
8、组织执行力的三个关键要素
9、组织执行力的障碍与对策
10、如何提高组织执行力
11、如何提高个人执行力
12、如何提高下属执行力
13、做事做到位

第五章 打造执行力的十大技巧
1.没有服从就没有团队执行力
2.责任是执行力的源泉
3.敬业是执行力的灵魂
4.忠诚是执行力的基石
5.主动是执行力的前提
6.沟通是执行力的润滑剂
7.激励是执行力的催化剂
8.授权是提高执行力的利器
9.信任合作是提高执行力的根本
10.时间管理是提高执行力的关键

第六章提高执行力的十大原理
引论：丢掉任何借口
1.短板原理------发现问题是解决执行问题的前提
2.第一原理------执行力的形成往往始于各种各样的第一
3.蜂王原理------领导者的表率将直接作用于执行层面
4.刺猬原理------专一而定向的发展会导致执行力的增强
5.渔蛇原理------正确的激励才会带来健康持久的执行力
6.点线原理------整体运作带来的优势除了效率就是执行力
7.蝴蝶原理------自强自立可令你的执行力逐渐增强
8.放大镜原理------基层领导不要做大气层，否则会令执行力疲弱
9.斜坡球体论------没有管理执行力度就会下滑
10、 XY理论------胡萝卜加大棒加强执行力