培训受众: 工厂经理，工程部、生产部、生产主管、班组长等管理人员 课程收益: 认识到大部分缺陷的产生来源于人的错误
学习防错法的应用原理
将应用案例放到实践中，成功设计防错装置
掌握在企业内部推动防错法的方法和步骤 课程大纲: 开发背景:

人非圣贤，孰能无过，是人都会有疏忽、疲劳、忘记、不熟练或情绪及健康问题，人性的不确定性导致生产过程的不确定性，即使加强检查，检查流程本身也会出现错失，而检查和返工的成本往往比制造的成本还要高。如何在生产作业中一次就做对从而达到零缺陷呢？

防错法就是这样一个可以立竿见影的工具，防错装置在制造业的广泛应用大幅降低了不良品的出现，企业用极少的成本，在短时间内将品质水准提至零缺陷。

课程大纲:

模块一 防错法概述
1. 概念解读:缺陷、错误、防错
2. 哪些原因造成人为错失
3. 防错法的由来
4. 防错法的功用
5. 防错法的适用范围
小结:日常生活中广泛应用的防错案例

模块二 防错法的应用原理
1. 错误的类型
2. 防错法的预防机制
3. 防错法的思路
4. 防错法的原则
5. 十大应用原理
学员应用:案例讨论

模块三 防错装置
1． 什么是防错装置
2． 防错装置的分类
3． 防错装置的机能
4． 防错装置的功能
讨论:典型案例

模块四 如何推动防错法
1. 企业内部推行防错法的步骤
2. 结合FMEA的应用识别潜在出错可能性
3. 防错装置的制造技术
4. 防错装置的防错

模块五 课程总结，现场解答，案例讨论

教学模式:

系统课程:现场勘查、课堂讲解、案例分享、团队实做、分组讨论、讲师诊断、制度与计划
基础课程:课堂讲解、案例分享、分组讨论

课程时数/天数:

系统课程:9小时课程，天
基础课程: 3小时

费用说明:
包括听课费、教材费、深圳地区讲师交通费 介绍：   拥有多年的制造业工作经验，曾经任职于四通集团（上市公司）武汉分公司及港资富明实业有限公司，其间专职综合管理体系的建设和维护。后在香港优质管理顾问有限公司（）任职八年咨询工作，成功协助了多家企业达到国际认可的ISO 9001/ISO 14001/ OHSAS 18001 /SA 8000及和相关行业的商业行为守则（COC）管理体系标准。

被香港职业训练局（）聘为“卓越工厂管理实务（课程编号PL936）”特约讲师，为多家工厂提供了嵌入咨询式内部培训，在为企业量身定做培训教材的过程中，善于现场观察和识别潜在问题，以实际案例为题材帮助企业管理人员认识改善空间，突破传统管理的局限性，建立可直接提升效益的的改善项目。其教学特点鲜明，互动性强，培训能有效转化到学员工作岗位，得到学员及企业主的高度好评。

在长期顾问服务过程中，鲍海珊顾问积累了丰富的经验和适合本土企业的工作方法，擅长将理论联系企业实际情况，在企业的改善变革中因势利导，以可量度的成效协助企业降低成本，提升效率及稳定质量，通过良好的沟通、生动的培训及项目管理技巧，引导企业成员思想转变、积极投入，使持续改善能够在客户公司内部广泛及有效的实施。