课程大纲: 车间管理人员的角色定位
车间管理人员的职责与角色认知
车间管理工作的重心与要点
详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责
如何有效的推进车间管理工作
企业战略目标细化
下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标
战略目标与衡量指标配合
员工绩效考核与衡量指标配合
案例分析
如何通过报告与例会进行管理追踪
如何有效的挖掘车间问题
通过衡量指标趋势图发现问题
通过现场5S及目视化发现异常
5S的核心与实质在于发现异常
精益目视管理
衡量指标趋势图的目视化
创建和应用不同类型的视觉控制工具
案例研讨
现场质量改进
现场质量控制
内部用户三不原则
质量改进的基础――标准化作业
质量改善活动方法
D问题解决思路
现场交货期与成本控制
盈亏平衡点――学习老板的经营观
降低制造成本的主要途径――消除浪费
减少现场浪费的活动方法
作业计划的误区分析
如何提高生产管理系统的柔性
现场设备管理 TPM
设备管理的八大支柱
数字化的综合效率管理
改善慢性损失，向零故障挑战　
自主保养的七步骤
车间人员管理
管理就是设法让别人帮你做事
下属对上司的权利与义务
如何处理冲突
激励下属的技巧与方法
如何塑造持续学习与改善的现场氛围