课程大纲: 面对全球经济环境快速变动、竞争日益激烈的时代，企业如何开创并确保竞争优势？日益严重的缺工，节节攀升的成本，是中国制造业面临的严峻考验，而金融危机更是使很多制造企业面临全面洗牌！企业如何找到生存和发展之道？
唯有精益化管理，提高管理水平，应用科学管理工具来降低成本、消除浪费、提升核心竞争力，才是企业生存和发展的必经之路。

课程背景：

本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除过程中的非增值活动；通过生产线平衡、目视化管理、标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程内容：
1、珠三角地区经济发展的危机与机遇
2、企业精益化管理的思想和原则
3、企业的隐形成本分析和发现
4、砍掉一切浪费
5、零库存概念和存在形式
6、消减库存、提高效率
7、零缺陷管理：把品质控制在源头
8、如何均衡生产，减少在制品库存
9、精益化布局生产线、看板管理和一件流的演练
10、如何应对多批次小批量的市场环境
11、精益生产项目管理，避免三分钟热情
12、活学活用：结合自己企业提出整改提案，现场互动解决

授课风格：
课程通过模拟生产线，让学员在课程中一边操作一边结合自己的实际情况发现问题，老师现场解答；课程案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰富经验及精益思想使学员感受到追求卓越、不断改善的意识，让学员带着问题来，带着方案回去。

课后辅导：
本课程结束后，学员需提交本企业的《改善活动计划表》，老师点评，并检查整改成果，同时提供咨询。