培训受众: 公司负责人／总经理／中高层，EHS经理，EHS工程师，部门经理/主管 课程收益: 了解制药企业EHS的关键要素
了解EHS体系框架
了解风险管理体系（ISO31000）
进行EHS现状的差距分析
把握外商对EHS审计的标尺及容忍度
掌握审计前EHS准备
掌握EHS审计的现场应对和接待技巧 课程大纲: 课程简介
在全球经济一体化的背景下，中国原料药大量出口欧盟、美国等发达国家和地区。
然而，在获得跨国药企的订单时，除了要通过当地的相关认证外，还必须满足环境、健康和安全的要求，即EHS要求。
EHS是众多跨国制药企业选择供应商最重要的一个条件，他们要求供应商建立完善的EHS体系，把事故风险降到最低，尽量减少各方面的风险，以保证商业的连续性。否则，不仅自己的经营受到影响，还会给公司带来带来一系列负面影响。
全球最大的跨国制药企业美国辉瑞公司近年来对中国企业供应商现场检查结果显示：目前中国只有57%的厂商可以有条件地接受。也就是说中国还没有一家生产商完全达到要求，生产过程的安全风险和工业卫生控制是差距最大的两个方面。
EHS管理体系已经成为中国医药产品国际化的重大壁垒，因此，西亭公司与澳大利亚SAI Global特合作开设本课程。

第一天
上午
9：00――9：151.客户为什么如此重视EHS
西方的EHS观念
商业连续性
股票
企业形象，……
9：30――10：202.客户审计的关键要素常见问题(穿插讨论)
EHS组织机构和职责
法律法规
污水处理
10：20――10：40茶休
10：40――12：00危险废物
危害交流
工艺安全
下午
13：30――15：002.客户审计的关键要素常见问题(穿插讨论)续
火灾爆炸的预防
化学品管理
作业许可
15：00――15：30茶休
15：30――17：30工业卫生
变更管理
EHS硬件
……

第二天
上午
9：00――10：203.EHS风险管理论（ISO31000为基础）以及EHS管理体系。
10：20――10：40茶休
11：40――12：004.结合Palm Oil EHS案例讲国外的EHS经验。
下午
13：00――14：005.如果企业的EHS水平很低是否可以通过EHS审计
客户对EHS的容忍程度
差距分析
14：15――15：006.企业如何准备和接待技巧
关于审计问卷及回复
变被动为主动
对待缺陷的态度
15：00――15：30茶休
15：30――16：00低级错误
现场准备
陪同及翻译
如何回复客户的EHS审计报告？
16：15――17：007.分组讨论Q&A