培训受众: 生产副总、设备部门主管、班组长以上生产主管 课程收益: 让学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。
让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。
让学员掌握如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。 课程大纲: 课程大纲
生产管理人员的设备管理
1.什么是设备管理？
2.传统设备管理和现代设备管理的特点和区别？
3.设备管理的目的？
4.生产的6大指标是什么？
5.设备管理对生产经营指标的影响有哪些？
6.什么样的企业适合什么样的设备管理模式？
7.设备管理的内容？（档案、台账、计划、巡检）
8.适合企业的设备管理制度有哪些？如何编写？
9.设备的维护保养？三级保养体系？
10.设备的嫁动率管理？
11.设备如何更新改造来提升生产效率？
12.案例分析