课程大纲: 内容纲要：

一、供应链的管理基础
1． 供应链管理基础
供应链的理念和供应链的管理基础
供应链的组成与价值链的内涵
供应链的七个基本原则
供应链的软件和硬件
供应链的管理（SCM）含义
供应链管理的地位和作用
2． 电子商务与电子采购
公司内部数据库的管理与共享
MIS与MRPII/ERP系统
公司与供应商的数据仓库（VMI）
E-Procurement（电子采购）与采购流程再造
跨国公司的实践
二、供应链组织设置与流程
供应链组织设置的出发点
供应链组织与其它组织的关系
中小企业与跨国公司的组织异同
供应链管理流程
三、物料计划
1． 物料基础
物料控制的精髓是什么
良好的物料管理应具有哪些职能
物料管理部门的组织机构、只能及工作重点分析
物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
2． 物料计划
现代物料管理的理念和策略
物料需求计划（MRP）与购料计划
物料计划的制定流程
材料用量清表（BOM）的应用与分析
3． 物料控制
安全存量与再订请购点的计算与分析
如何确定订货量
定期订购与定量订购
常备料与非常备料的控制
4． 物料管理与计划采购系统
物料管理的绩效衡量
物料计划系统的发展
MRPII/ERP系统适用性
MRPII/ERP系统实施的前提
四、库存管理
1． 库存控制
存货发生的原因
库存控制的意义及核心问题
常见库存控制的三种方法
库存分析与需求预测
订单生产型与需求计划型的存量控制
改善库存管理的几种有效工具
经济订购批量与安全库存库存管理ABC
JIT管理与实践
2． 仓库管理
物料、成品、出入库控制
领料计划、管制与超量领料控制
物料的保管与储存
呆料、呆货的预防与处理
五、成本控制篇
存货总成本与存货储备成本
如何从物料管理环节降低成本
物料管理考核