课程收益: 使部门间的更有效的合作配合，加强团队合作精神，树立全局观；
增强团队凝聚力，提高工作效率；
通过团队协作共同完成各项艰巨任务,从而使学员树立相互配合,相互支持的团队精神及合作意识,创立一支高绩效的团队。 课程大纲: 高绩效团队构建的四个阶段：

模块项目分享点
团队组建破冰、团队建设了解培训目标、组建团队、明确培训纪律，树立空杯心态
团队磨合唐图（七巧板）如何提升领导力
雷阵部门之间关系处理，共赢意识

团队稳定驿站传书团队目标及计划确认、如何有效执行？
鼓动人心团队协作及团队之间的竞争
建绳房部门和部门之间如何有效沟通？

团队提升急速60秒团队之间的相互配合，全局观
总结、提升2天培训整体回顾、讲师整体点评。

具体安排：

项目简介分享点



破冰、团队建设?通过游戏了解团队的重要要素；
?组建团队： 团队队长、队花、确定团队名称、创作团队文化、设计团队Loge、团队成员签名
?宣布培训纪律及注意事项。?让学员进入此次活动状态；
?用特殊的形式相互了解；
?团队成员“破冰和融合”初步形成热烈的团队氛围；
?为接下来的项目做好心理准备。





唐图?每个团队分成若干小组,每个小组都将拿到任务书，和不同的七巧板道具；
?团队的任务是按照任务书上的得分标准，去尽量多的得分；
?项目完成时间：40分钟?要事第一　吃力一定不讨好！不忙才是好领导！
?适当授权 才能更好提升团队效率
?敢于承担责任
团队绩效不好责任在谁？责任在我：问题到此结束！
?领导思维：不断学习，提高自己的领导力。
?胸怀全局　计划需要根植总体目标
目标刻在石头上－－方向重于努力（走出小团队意识）





雷阵


?全组成员在规定的时间内通过面前的一个地雷区
?体现“共创多赢” 和“共存共荣”的公司行为准则；
?克服思维定势,突破常规的思维方式，；
?加深对团队决策、团队分工、团队合作的重要性的认识；
?培养学习型组织和善于吸取经验教训，少走弯路的能力；
?如何处理公司部门之间的利益关系；
?部门和部门之间如何有效沟通？怎样信息共享？
?为什么过雷区的时候会踩同样的地雷？有没有更好的方法？

驿站传书?所有组的队员在限定条件下完成团队目标，任务是从后向前传递数字信息，用时间最短的队为优胜队，活动开始前有事先沟通的时间
?参训学员以团队为单位排成一列，所有队员不得说话
?前面队员不得回头和后面的学员沟通
?任务是从后向前传递数字信息，用时间最短的队为优胜队
?前期有事先沟通的时间，通过讨论可以再改进方法，提快速度
?规则会进行持续的改进。?最好的方法不见得是多复杂，但一定是执行起来最方便、快捷的，最有效的；
?在团队的执行过程中哪一个环节出了问题，都有可能导致整个团队的失利；
?作为环节的执行者，能否不折不扣地执行将是团队效率的具体体现；
?困境中的执行。周密计划的重要性，准确沟通的重要性；
?突破性解决问题，跳出固有思维局限，加强创新意识；
?面对实际环境，如何创造出最有效的沟通方式。




建绳房?给每位学员一个眼罩且蒙上眼睛，将学员分成三组；
?三组学员分别找到不同的长度的绳子；
?将根据绳子的长短将绳子围成四方形、等边三角形和圆形；
?然后三组将这三种形状的绳子组成一个平面的房子；?体验在视觉沟通有障碍的情况下，如何进行沟通交流，达成共识；
?有效沟通――所有的问题都可以在沟通中发现，在沟通中去解决；
?面对公司的整体目标时，为了共同的利益和目标，必须放弃一些个人利益，以求 成功，否则“皮之不存，毛将焉附”。



挑战5分钟?这是一个以团队为中心的组合竞技项目
?项目包括：鼓动人心、管道传输、七手八脚、不倒的森林、生死时速5个小项目；
?要求每队在有限的时间呢挑战完成上面5个小项目。 活跃团队气氛；
促进团队合作；
加强团队有效沟通；
让学员明白现实竞争的残酷性，感受成功的喜悦。




急速60秒?在一个限制区内（封闭的环境）放置了30张未知的数字信息；
?各组成员的任务是在两次进入限制区的机会，每次60秒的时间内将这些数字信息有小到大的捡出并且排列好；限制区内只允许一名队员活动；
?一个小组申请进入后，快速度的音乐随之起。?体验高速度的配合，体验团队成功的极大喜悦。
?团队内合理分工、有效计划、强的执行力。
?团队的智慧是个体的差异，只有能将个体的不同
?聚在一起，这些差异将给团队带来极大的智慧。
?竞争不是目的，双赢可能才是最佳的选择。
?提升团队荣誉感

总结、提升每队选出一位代表与所有学员分享本队培训心得
对两天培训进行总结?全体学员共同分享培训所得
?将培训中所得与培训目标相对应，将培训心得应用到实际工作与生活当中，把培训效果推向高潮。