培训受众: 公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。 课程收益: ※ 系统的掌握精益生产体系
※ 提升改善意识和改善能力
※ 掌握实施精益生产的实施技法与推行方法
※ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
※ 缩短生产周期时间、提升面积生产性…… 课程大纲: 第一部分：基础篇 :精益生产体系
※ 市场环境的变化
※ 影响企业利润的因素分析
※ 何为精益生产
※ 精益生产体系运转图
※ 实施精益生产的收益

■ 识别与寻找现场浪费
※ 浪费的含义
※ 现场中七大浪费
※ 练习---“地毯式”寻找现场浪费

第二部分：柔性生产
※ 柔性生产原理
※ 什么是柔性生产
※ 整体效率与个别效率
※ “一个流”与生产周期
※ 性生产的实施方法
※ 柔性生产的实施--现状分析
※ 柔性生产的实施--标准时间的建立
※ 柔性生产的实施--流程分析
※ 柔性生产的实施--精益布局规划
※ 柔性生产的实施---教育培训
※ 柔性生产的组织
※ 平衡生产线
※ 物料配送方法

■ 精益计划
※ 排产数据基础的建立
※ 生产计划编排原则
※ 均衡化原则
※ 同步化原则
※ JIT---生产控制节点
※ 在制品定额的控制
※ 精益计划---拉动生产
※ 拉动生产与推动生产
※ 练习---拉动生产运作模式
■ 快速切换

※ 快速切换的基本思路
※ 切换改善技巧
※ 实现“0”切换的三步骤
※ 实例分享
■ 设备自主管理

※ 自主管理的重要性
※ 自主管理的3项能力要求
※ 设备自主管理5步曲
※ 实施设备维护的目视管理
※ 大量活动事例分享
■ 推行技法篇:推行技能

※ 动作改善
※ 模特法
※ 目视管理
※ 看板管理
※ 持续改善
※ 成功案例分享

■ 精益生产推行实战方法分享

企业实战案例展示