培训受众: 各公司内部现有的各种大小项目执行Leader、小组成员，公司项目管理人员，革新部门人员，以后会参加项目的人员 课程大纲: 一、革新的必要性
1. 经营环境的变化理解
2. 如何开展企业创新活动：Innovation四要素
3. 变化与革新
4. 通过项目活动创造经营成果
二、企业革新目标的展开
1. 革新目标展开的概论
2. 目标展开 Process
3. Big-Y 课题选定和推进战略
4. 通过项目活动解决Big Y 课题
5. 其他公司革新目标展开案例介绍
三、TDR理论篇
1. TDR的定义和目的
2. TDR 推进思想
3. TDR 推进原则
4. TDR 的基本方向
5. TDR Team构成及 Ground Rule
6. TDR 推进时注意事项
四、Project实践篇
（一）问题解决Process及Tools
1. 问题的认识和发现
2. 问题解决的基本思考
3. 问题解决流程 (课题选定~事后管理12 Step)
4. 通过案例学习提高运用能力 (其他公司案例研究)
5. Data 加工方法
6. 问题解决相关Tools介绍
（二）Team Building Process 及方法
1. Team Building的重要性
2. Team Building 实行方法及具体化
3. AAR (After Action Review)
4. Team Building 格式(case study)
（三）Project 管理方法
1. Project 管理方法
2. Project 有效呈现方法―报告书制作
3. Project 过程中的执行力提高方法
4. Project 案例研究