培训受众: 制造型企业各级人员 课程收益: 1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑 课程大纲: 一、推行5S的必要
性与现实意义5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析*了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性
二、解析5S5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系*了解5S的起源
*了解的定义
三、推行5S的
目的及作用品质、成本、交期、士气
形象、安全、效率、故障*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、5S活动实施的
要领及观念培养整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
素养推行要领*掌握5S推行要领
*建立正确推行观念
五、如何系统推行5S成立5S推行组织，明确
成员工作职责
拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理
5S活动导入时机的选择* 掌握5S项目展开
的流程和具体方法
六、5S活动推行的
实战管理工具目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
5S改善单
。。。。。。* 掌握5S活动
推行的实战工具
七、5S活动成功与失败的注意事项
5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因