培训受众: 企业中基层管理人员，生产管理人员等 课程收益: 1.学习制造成本的构成及控制责任；
2.掌握降低材料成本的实际做法；
3.掌握降低人工成本的实际做法；
4.学习如何有效控制质量成本。 培训颁发证书: 培训合格证书 课程大纲: 【课程大纲】
一、成本的本质与结构
1、什么是成本
2、什么是责任成本
3、成本的本质
4、制造成本的构成
5、制造成本居高不下的五大主因
6、制造成本控制原则
二、班组成本管理重点
1、生产现场的无效成本
2、生产班组的成本责任
3、生产现场成本控制重点
4、真效率与假效率
5、个别效率与整体效率
三、降低直接材料成本
1、直接材料成本的构成
2、降低材料成本四大途径
3、降低物流损耗
四、降低辅助材料成本
1、辅助材料的分类
2、辅助材料成本管理的特点
3、降低辅助材料成本四大方法
4、降低包装费用
5、辅助材料的使用管理
五、降低设备维护成本
1、设备维护成本的构成
2、设备维护成本管理
3、设备维护的分工与配合
七、降低人工成本
1、人工成本与企业经营之败象
2、人工成本的构成
3、人工成本的评估指标
4、造成人工成本浪费的五大主因
5、人事费用控制策略与方法
八、质量成本控制
1、质量成本构成
2、质量成本界定
3、持续投入预防成本
4、合理规划鉴定成本
5、全力降低失败成本 介绍：   【讲师介绍】
国家注册高级管理咨询师，实战派成本管理大师，全面成本管理模式创始人。全面成本管理模式经过十余年的实践，取得了显著的管理成果，是企业建立成本优势的最佳管理模式。庞老师曾在外资企业长期担任副总经理、总经理职务。庞老师在担任某外资企业副总经理职务时，推广应用全面成本管理模式，使企业当年的经济效益增长了50%以上。庞老师目前担任多家民营企业的常年管理顾问，为民营制造企业的成本管理改善及内部流程优化提出了系统性的解决方案。庞老师在长期的管理咨询实践中，积累了丰富的成本管理经验，尤其在全面成本管理、采购成本管理、内部成本控制流程规划等方面功力雄厚。主讲的课程有：《全面成本管理实务》、《研发管理与成本控制》、《制造成本管理实务》、《采购管理与成本控制》等。

庞老师服务过的客户有建兴光电、汉威泰电器、斯米克集团、名幸电子、雷讯防雷科技、洛德加集团、广日电梯、金羚电器、佐登妮丝、恒昌模具、金宝泰模具、华菱西厨、塔祈巴那电器、彩艳股份、欧文莱陶瓷、蒙娜丽莎、厚帮木业、宇雷钟表、祈信金属、骏佳金属、众一金属、利桦世纪金属、斯泰克电子、昶安电子、帝腾电子、欧柏电器、福泰五金、联益五金、丽维丝五金、东兴巨龙体育用品、雪贝儿美妆用品、番龙纸品、攀森机械、先锋电镀设备、三豪摩托、温州环球、雅舍家具、汇昌家具、冠球家具、天璇物流、珠江物资集团等。