培训受众: 生产管理，质量管理，现场管理工程师和监督者。 课程收益: *培养掌握和解决生产现场的浪费和问题点的现场专家，为现场工厂的自生力和收益改善构筑基础
*消除充斥在生产活动中的搬运、储存、在制品、等待、不良等各种浪费，大幅增加生产效率。 课程大纲:
*IE概论：IE 目的及作用， IE 思考(问题/改善)/问题课题化及 System化
*LOB分析：各工程作业时间(CT) Balance分析(LOB效率)/Bottle Neck 工程确定及工程困难点改善/Conveyor速度/Tact time/Pitch 距离计算方法/ECRS 及5W1H 等改善方法
*作业分析：单一工作分析(工作要素分离/连续测定方法)/联合工作分析(人-人,人-设备)/通过动作经济分析改善作业方法
*动作分析及动作经济原则：动作相关图表化方法(Therblig记号)/发现动作浪费并消除/使用身体/作业场所布置/工具设计及利用方法
*搬运分析：通过运输分析 (运输 4要素分析)改善运输Loss
*运转分析：Line内设备运行现况及人员作业效率定量化/通过Work sampling区分现场非生产性要素/非生产性要素中重点分析管理LOSS/学习得出改善案的 Tools
*效率分析：回收率/作业效率/开工率/效率/工序管理学习/ PAC 方法相关问题点的了解和管理方法/ PAC系统如何实施，其重点控制的内容/各岗位职责的分离管理

【课程效果】IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率、降低生产成本、保证产品质量而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。