培训受众: 工厂全体员工 课程收益: * 将精益、改善(Kaizen)和六西格玛进行结合,迅速取得改进成果
* 不必受制、拘束于统计分析, 并可迅速产生、实施解决方案 课程大纲: 【课程大纲】
* Lean 6σ介绍
* Define阶段
-项目定义（SIPOC/Quick/Action/Time Value Map）
-Project Charter
* Measure阶段
-数据收集（样本误差和非样本误差）
-测量系统分析，确认现水准
* Analyze/Improve阶段
-识别潜在变数及确定根本原因
-识别潜在因素及确定关键因素
-制定改善方案
* 实习-模拟游戏(Sticker Game）
-通过游戏理解提高业务能力,消除浪费,建立JIT Process, 缩减费用等
* Control阶段
-结果验证
-制定管理计划
-防错措施/管理计划/标准化/文件化
* 案例讲解及课题登陆指导

【课程效果】让公司各部门的大部分职员能够在日常工作中简便使用, 并简捷, 快速地解决问题, 结合了 Lean和 Six Sigma中经常使用的工具，给正因执行以往的Six sigma而陷入困境，及想推行Six sigma的公司带来了新的曙光，是吻合中国实用主义的可以简单使用的革新工具