培训受众: 企业主管，财务部，PMC部，生产部，IT部，物流部，库存部经理/主管。 课程收益: 利用目标库存技巧以制定及控制库存；制定内部机制以应对多变的销售预测；掌握深层次的库存分析技巧；掌握人力计划的关键技巧；掌握生产成本的核算及预算技巧。 课程大纲: 课程大纲：
第一章 建立生产成本控制模型背后逻辑
1.库存计划的基础公式
2.物料清单 (BOM) 及工作流程于物料与人力计划
3.前瞻库存公式如何套用于基础库存计划公式
4.标库存周期vs. 安全库存
5.供应商的Lead time于安全库存
6.如何定义最优库存?
7.物料计划模型 (Materials Planning Model)
8.界定重要参数
9.计算需求
10.人力计划模型 (Labour Cost Model)
11.速率计算 (Takt time)
12.计算宜接工的人按时工资成本
13.效率及淡季成本
第二章 构建范本
1.物料计划模型
2.介绍模型应用的Excel函数
3.于Excel建筑BOM & Routing
4.套用BOM & Routing于模型及如何做计划
5.找出缺料及超料情况
6.如何做Pull-in及Push-out
7.存货周期及呆料
8.存货周期函数
9.制订目标库存
10.制做货龄报告
11.原始资料, 到计算程式, 到汇总
第三章 总结
1.共用资料以推动营运效率及效益
2.BOM成本预算
3.计划模型的深层意义