培训受众: 企业生产与运作系统各级管理人员 课程收益: • 认识标准化作业管理的发展历程，树立全面标准化管理的理念、经营思想；
• 理解全面标准化管理的观念、优势和目标；
• 帮助管理人员建立一套有效的标准化管理机制；
• 掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。 课程大纲: 第一讲 现场管理与标准化管理
1、现场管理的思路
2、现场管理的三大核心工具
*5S管理
*目视化管理
*标准化管理
3、现场管理与标准化管理的关系
第二讲 全面标准化管理的内容
1、什么是标准
2、什么是标准作业
3、什么是标准化管理
*提高效率
*技术储备
*教育训练
*防止再发
4、标准化管理的内容
*作业单元的标准化
*业务流程的标准化

第三讲 作业单元的标准化
1、作业单元的标准化
2、作业标准化的八大要素
*作业时间的标准化
*作业动作的标准化
*作业方法的标准化
*作业环境的标准化
*作业程序的标准化
*作业质量的标准化
*作业材料的标准化
*作业设备（工具）的标准化
3、标准作业
*T.T节拍时间
*作业顺序
*标准手持

第四讲 业务流程的标准化
1、业务流程的标准化
2、业务流程的标准化的内容
*生产计划流程的标准化
*采购管理流程的标准化
*生产运作管理流程的标准化
*品质管理流程标准化
*设备管理流程的标准化
*仓储物流管理流程的标准化
*生产安全管理流程的标准化

第五讲 现场作业的标准化
1、5S与现场作业的标准化
*整理---现场空间的管理
*整顿---现场物品的管理
*清扫---现场环境和设备的管理
*清洁---现场制度的管理
*素养---现场人员的管理
2、目视化管理与现场作业的标准化
3、标准作业流程（SOP）与现场作业的标准化
*SOP的重要作用
*建立SOP的重要因素
*SOP的编制、执行及更新程序
*SOP的标准格式
*SOP的编写要点
4、标准工时（ST）与现场作业的标准化
*标准工时的定义
*标准工时的构成
*标准工时的公式
*贵公司标准公式分析
*如何导入标准工时

第六讲 生产运作管理流程标准化
1、生产工艺设计流程
2、流水线设计流程
3、作业控制流程
4、生产异常处理流程
5、目标管理实施流程
6、看板管理实施流程
7、生产标准化实施流程

第七讲 生产品质管理流程标准化
1.进料检验流程
2.抽样检验流程
3.品质圈（QCC）实施流程
4.零缺陷计划实施流程
5.半成品制程控制流程
6.成品出货检验流程
7.品质绩效分析流程

第八讲 仓储物流管理流程标准化
1.物料验收实施流程
2.物料需求量制定流程
3.物料收货控制流程
4.物料存储与保管流程
5.物流消耗定额制定流程
6.物料储备定额制定流程
7.产线物流盘点流程
8.物料出仓控制流程 介绍：   陈晓亮老师
国家高级企业、IE改善专家、精益生产实战高级顾问、高级工程师、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
十几年日资企业中高层实战管理经验和五年以上企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长 6S 生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM 设备管理的培训、辅导和咨询等。