培训受众: 工程师以上人员或储备干部 课程收益: 学员具有田口方法的实验配置、结果分析(MiniTab)、掌握关键参数与参数评估、选择的能力 课程大纲: 实验计画法(DOE)_田口方法(TM)
主讲：台湾赵智平

课程介绍：
如何掌握制程参数，一方面使我们的变异缩小，另一方面自由的调整平均值以因应产品不同规格的要求，达到使社会损失最小即以最经济的方式设定工艺参数，取得应用的时方方面面的平衡，例如：参数与成本的平衡。

本课程分为一天和二天课程，一天课程主要围绕在田口的基本应用参数设计，包括基本实验计划法的知识与日常管理的要点。二天课程则纳入允差设计、特殊的实验设计，像是分割法、虚拟（dummy）法、组合法及计数值的分析方法和动态特性的实验设计。

课程对象
工程师以上人员或储备干部。

课程目标：
学员具有田口方法的实验配置、结果分析(MiniTab)、掌握关键参数与参数评估、选择的能力

课程时数
1天课程： 6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
2天课程：12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲
一天课程(二天课程第一天部分)
第一单元、衡量、日常管理与改善
一、流程绩效的衡量：Y＝f(x)
二、日常管理_关键因素的掌握
三、控制系统_任何事的管制回馈回路
四、维持与改善的PDCA

第二单元、实验计画的基础
一、因子(factor)与水准(level)
二、单因子实验法
三、交互作用(interaction)
四、效果的评价
五、偏差、自由度与变异数
六、变动的分解
七、纯变动与贡献率
八、变异数分析表
九、要因效果的推定及示例
十、二元配置的示例
十一、确认实验

第三单元、田口方法
一、田口博士的品质定义
二、损失函数
三、以SN比来评价实验特性较容易了解
四、静态特性与SN比
五、直交表可以有效而简单地配置所需的实验
1.点线图__线可变点，点不可变线
2.利用线点图制作多水准
3.高度推荐的直交表
六、稳健品质设计
1.稳健品质设计的原理
2.两阶段最佳化(Two-Step Optimization)
3.田口方法对交互作用的基本态度
4.选择品质特性以降低交互作用
5.特性值：要能诠释实验目的
6.交互作用的消除—水准移动法
七、显着性检定: 一半准则
八、参数设计
1.产品设计的步骤与品质工程
2.参数设计的观念_减少变异、降低成本
3.参数设计的设计步骤与案例分析
台湾赵智平讲师博客http://blog.sina.com.cn/jptoc
二天课程 第二天部分

第四单元、允差设计
一、参数设计与允差设计的比较
二、允差设计的思维
三、损失函数
1.损失函数和允差设计
2.损失函数与安全系数
四、决定下位特性(原因特性)的允差方法
五、如何降低成本_最低总成本品质VS成本的平衡与抉择
六、允差设计的水准设定
七、变异数分析与品质损失计算
八、品质VS成本的平衡与抉择
1.Shainin：双边规格_线性相关
2.Shainin：单边规格之变量允差

第五单元、特殊的实验设计
一、分割法
二、混合型直交表的简单配置技巧
1.虚拟（dummy）法
2.组合法
三、累积法_分类数据，计数值的分析方法

第六单元、动态特性
一、信号因素
二、动态特性的两阶段稳健性设计
三、SN比与灵敏度(η)的计算
四、静态特性vs.动态特性
五、实验配置
六、三种模式
1.零点比例式
2.基准点比例式
3.一次式 介绍：   台湾实战生产管理专家-赵智平
《精益TOC实务指南》作者

姓名：赵智平 助理曾老师
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
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经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 作者台湾赵智平

主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

台湾赵智平老师主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
精益TOC的生产管理
基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
基于TOC的补给系统与供应链解决方案
流程管理与CCPM

质量管理系列课程
制程质量规划流程
潜在失效模式分析(FMEA)
田口实验计划法(TM)
变异、管制图与制程能力分析
问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
七步QIP质量改善法(品管七大手法)

IE改善系列课程
现场管理IE操作实务
工厂布置与精益生产
工时测定与预定工时法(MOST)
工作分析与产线平衡
工作抽样与IE改善流程
全员生产保全(TPM)

现场管理技能系列课程
中层干部能力训练
一线主管实务
车间主任班组长管理技能提升
新《TWI》_精益TOC
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授课方式
启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。

客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面：改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上)、提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)；缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期；提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务验。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件行业：方浩汽车配件