培训受众: 工程师以上人员、生产干部或储备干部 课程收益: 课程目标：
1.拥有以马表法制订标准工时的能力。
2.运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力 课程大纲: 工时测定与预定工时法(MOST)
主讲：台湾赵智平

课程介绍：
如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！

课程对象
工程师以上人员、生产干部或储备干部。

课程目标：
1.拥有以马表法制订标准工时的能力。
2.运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力

课程时数
共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲
第一单元、工时测定
一、时间分析概念
1.何谓时间标准
2.时间分析的目的
二、马表时间研究
1.马表时间研究的工具
2.时间研究程序
三、评比
1.何谓评价法
2.评比一位作业员包含四个因素
3.活动_时间研究评比者训练表
4.十个评比的基础
四、标准时间的设定
1.标准时间的构成
2.标准时间的设定步骤
五、宽放和外来单元
1.宽放的设定
2.宽放形式
1)私事宽放
2)疲劳宽放
3)作业宽放
3.应用宽放的方法
4.宽放重要原则
5.外来单元
六、时间研究与员工关系


第二单元、预定工时法(MOST)法
一、为何需要“工时预估”的技术？
二、标准工时与变异
三、工时预估测算技术的比较
四、MOST工时测算系统的家族
五、决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统
六、顺序模型
1.一般的移动(General Move)
2.受控的移动(Controlled Move)
七、一般的移动模型
1.一般移动顺序模型的各个阶段
2.提问题以赋予适当的索引值
3.分析语法_一般移动
4.A 动作距离
5.B 身体动作
6.G 获取控制
7.P 安置
8.考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight
9.精确安置
10.一般移动的分析语法_示例
八、受控移动模型
1.顺序模型
2.分析语法_受控移动
3.M 移动控制
1)手
2)脚或腿
3)摇曲柄
4.X作业时间
5.I 对齐
1）标准视野范围内
2）标准视野范围外
九、重复发生的次数计算
1.动作组合(Motion Combinations)
2.组合动作(Combined Motions)
3.同时发生的动作(Simultaneous Motions
十、控制层级_同时动作的可能性
十一、以miniMOST分析工具的使用
十二、MiniMOST?分析表
十三、分析完成_同时完成作业标准书(SOP) 介绍：   台湾实战生产管理专家-赵智平
《精益TOC实务指南》作者

姓名：赵智平 助理曾老师
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
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经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 作者台湾赵智平

主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

台湾赵智平老师主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
精益TOC的生产管理
基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
基于TOC的补给系统与供应链解决方案
流程管理与CCPM

质量管理系列课程
制程质量规划流程
潜在失效模式分析(FMEA)
田口实验计划法(TM)
变异、管制图与制程能力分析
问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
七步QIP质量改善法(品管七大手法)

IE改善系列课程
现场管理IE操作实务
工厂布置与精益生产
工时测定与预定工时法(MOST)
工作分析与产线平衡
工作抽样与IE改善流程
全员生产保全(TPM)

现场管理技能系列课程
中层干部能力训练
一线主管实务
车间主任班组长管理技能提升
新《TWI》_精益TOC
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授课方式
启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。

客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面：改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)；缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期；提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
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化工行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
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