培训受众: 企业生产主管，中层生产管理人员、优秀基层生产管理人员、具有培养潜力的生产储备干部 课程收益: 课程收益:
● 使现场一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。
● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。
● 使一线管理者系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成订单交期。
● 使一线管理者掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低异常提高产品的良率。
● 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场冲突和异常。
● 帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能。
● 使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力。
● 帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥其承上启下、承前启后的功效。 培训颁发证书: 结业证书 课程大纲: 第一章:一线主管“日常作业能力”
第1节 一线主管的角色认知⑴第2节 一线主管的一日管理⑵
第3节 现场一线标准化管理⑶ 第4节 现场员工教导与培育⑷

第二章: 一线主管“现场管理能力”
第1节 现场6S与目视管理⑸第2节 现场质量控制与管理⑹
第3节 现场问题分析与解决⑺第4节 现场安全预知管理⑻

第三章: 一线主管“现场改善能力”
第1节 现场计划与物料管理⑼第2节 现场设备维保管理⑽
第3节 现场IE与精益改善⑾第4节 现场成本分析与控制⑿

第四章: 一线主管“人员管理能力”
第1节 有效沟通，高效协调⒀第2节 激励员工，提升士气⒁
第3节 带好下属，缔造团队⒂第4节 做好下属，辅助上司⒃
第5节 魅力领导，高效执行⒄第6节 思想传播，文化传承⒅
第7节 创新管理，赢在90后⒆第8节 彩绘蓝图，职业规划⒇

第五章:一线主管“学以致用能力”
第1节 沙盘演习:产能效率大挑战(21)第2节 沙盘演习:现场改善大决战(22)
第3节 课程演练:班前会议PK赛(23) 第4节 课程演练:班后会议PK赛(24)
第5节 课堂演练:激情团队风采展示(25)第6节 课堂演练:班组文化落地演示(26) 介绍：   姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。在培训咨询界享有相当高的美誉度。 相关图片