培训受众: 企业中高层管理人员、优秀基层管理干部 课程收益: 1.掌握传统型6个S的推进重点与实施步骤；熟悉精益6S对生产现场改善的作用和效益。

2.掌握6S对现场异常追根究底的实施做法；掌握6S降低产品不良、消除设备故障的技巧。

3.掌握6S降低库存品、改善现场浪费的诀窍；掌握现场目视管理、颜色管理的推进方法。

4.掌握运用6S活动排除污染源的实施技巧；掌握6S管理活动持续运行的推行方法和诀窍。 培训颁发证书: 颁发培训结业证书 课程大纲: 课程模块

一. 传统型6S的介绍与导入

1．工厂常见的不合理

2．卓越工厂现场的构成

3．传统型6S的概念和意义

4．6S实施的四个等级

5．6S对企业的作用和效益

6．认识6S常见的误区

7．6S推行的最高目标



二.精益6S的导入与实施

1．6S打造“6化”卓越现场

2．6S创造改善的环境和条件

3．精益型6S的概念和意义

4．精益型6S的理念和方法

5．6S消除六大损失与七大浪费

6．JIT“三步曲”对实施6S的影响



三.精益6S实施的步骤和方法

1．6S实施在工厂八个区域的重点

2．精益6S整理推行的实施重点

3．精益6S整顿推行的实施重点

4．精益6S清扫推行的实施重点

5．精益6S清洁推行的实施重点

6．精益6S素养推行的实施重点

7．精益6S安全推行的实施重点



四.精益6S管理活动的推行步骤

1．精益6S管理活动的六个推行步骤

2．精益6S实施中干部员工的职责和任务

3．推行精益6S活动必备的几种态度

4．传统6S与其它管理工具的关系



五.精益6S管理活动的推行方法

1．6S绩效考核的实施方法与步骤

2．6S管理体系文件制度的标准化

3．6S长期维持的六个执行要点

4．6S创造企业优秀的执行与改善文化

5．优秀企业精益6S推行与维持案例



六.精益6S管理活动现场实习

1．学员分组成立6S活动推行小组

2．确定实习样板区和活动方案

3．召开会议,了解和熟悉实习场地

4．小组成员分工，明确职责和任务

5．6S推进活动看板的设计与制作

6．不合理发现和定点摄影的实施

7．个别改善实践和教育实习

8．各组组长活动总结发表与感言

9．讲师进行点评，并做活动总结 介绍：   姜上泉

著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益近20亿元，深受企业赞誉和业界肯定。 相关图片