培训受众: 总监、研发总监、研发部门人员、市场部门人员、销售部门等。 课程收益: 1.了解如何进入一个潜在的市场；
2.了解收集市场信息的十二种方法；
3.了解怎样整理和分析市场信息；
4.了解如何将客户的需求整理成技术性文字。 课程大纲: 第一章产品规划的基本概念和框架
1:进行有效产品管理的外界条件
1.1 案例分析：华为的研发管理
1.2 企业文化
1.1.3 组织流程
1.4 市场能力
2:产品管理的子流程组合与关联
2.1 需求管理
2.2 产品规划管理
2.3 产品开发管理
2.4 销售管理
2.5 基础支撑流程

第二章 市场与客户分析
1:产品的成功要素是市场的成功
介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润
2:对市场进行判断?
哪些是价值市场?哪些是利润市场?哪些是非利润市场?哪些是大客户?哪些是非利润客户?
3:竞争对手分析
4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
第三章 市场需求分析
1、要进入的客户群特征分析
2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、用BAS确定各特性的开发顺序
第四章 产品规划的全过程
1、不同驱动模式下的产品规划
2、 竞争驱动下的网络安全设备案例
3、 业界公司在产品规划方面存在的主要问题
4、 产品规划的主要方法工具
5、 产品规划中的假设与修正
6、产品候选概念
7、市场评估报告
8、产品路标规划书
9、产品业务计划书
第四章 路标规划的模板和案例
1、路标规划的内容
2、路标规划的流程
3、路标规划的案例及评审
第五章 需求规格的流程和案例及需求规格说明书的模板
1、需求规格的流程
2、市场需求案例分析
3、需求规格说明书的模板
第六章 产品任务书的形成
1、产品任务书的内容
2、产品任务书的案例
第七章 总结与交流 介绍：   黄飞宏，我司副总裁、资深顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。