杰出班组长(刘靖 主讲)
课 程 介 绍
第一讲:班组长的角色认知
1.班组长的5大使命;
2.班组长的重要作用;
(1)“桥梁”作用;
(2)“夹心饼”作用。
3.班组长的10项基本
(1)班组长应有的理论素养;
(2)班组长应掌握的专业技能;
(3)工作的主动性和责任感;
(4)计划和管控能力的重要性;
(5)班组长的时间观念;
(6)学会倾听;
(7)如何超越部属;
(8)班组长如何激励员工?
(9)班组长应有的大局观念;
(10)如何树立自身形象?
第二讲:班组长应有的10项职能:
1. 如何合理管控与有效利用生产人员?
(1).合理安排、灵活调配人力;
(2).加强沟通,减少人力调配中经常出现的意见分歧和抵触情绪。
2. 如何协调生产力与制订生产计划?
(1).培养领导能力
(2).学会以柔克刚
3. 工艺流程完善与创新;
4. 机器设备的有效使用与合理调配;
(1)建立机器使用与保养制度,定期点检维修,确保机器正常、良性运转;
(2)建立机器档案, 做到了如指掌,便于使用时适时调度;
(3)对机器操作人员进行技能
5. 如何提升生产效率?
6. 如何管控品质?
7. 生产物料的使用与管控;
(1)计划
(2)监控
(3)跟踪协调
(4)检查
(5)专人负责
(6)突出重点(ABC)
8. 员工管理与技能素质培养;
(1)80后90后管理
(2)如何管理新员工
(3)员工培训应注意的问题
9. 如何有效管控生产成本?
(1)优化工艺流程,减少不必要的生产环节;
(2)在可能的情况下尽量节约使用人力;
(3)堵塞管理漏洞;
(4)推行现场6S管理;
(5)减少次品和返工现象;
(6)物料再利用;
(7)减少无所谓的加班.
10. 如何管控工伤事故?
第三讲:班组长的能力提升
1.赢得人心;
2.树立长远目标;
3.离开舒适区;
4.加强紧迫感;
5.如何培养表达能力?
6.学会主持会议;
7.培养应变能力;
8.如何把握好情绪?
9.承起责任,让上司轻松;
10.强化服务意识;
11.树立领先一步的思想;
12.不断学习,努力创新;
13.积极向上的态度;
14.强化执行力;
15.诚信、敬业;
16.学会用人。 介绍: 刘靖:
实战型
畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《
华企盛世
北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..
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主讲课程:
《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》、《
讲师授课专长:
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导,具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验,对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、
培训与企业管理工作简历:
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年,后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、
其他工作经历:
刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职,有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省(地)市新闻单位采用。
课程特色:
刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论,管理战略与管理战术(技能)相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般
刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上,效果立竿见影
授课状况:
刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、
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