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杰出班组长(刘靖 主讲)

培训受众: 车间主任、班组长、储备干部、优秀员工 课程收益: 使企业基层干部掌握必要的管理常识;准确把握80后90后员工的特点与管理方法; 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的提升效率、节省成本、处理问题的工作技巧;本课程适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习。 培训颁发证书: 结业证书 课程大纲: 杰出班组长刘靖 主讲)

课 程 介 绍

第一讲:班组长的角色认知
1.班组长的5大使命;
2.班组长的重要作用;
(1)“桥梁”作用;
(2)“夹心饼”作用。
3.班组长的10项基本素养:
(1)班组长应有的理论素养;
(2)班组长应掌握的专业技能;
(3)工作的主动性和责任感;
(4)计划和管控能力的重要性;
(5)班组长的时间观念;
(6)学会倾听;
(7)如何超越部属;
(8)班组长如何激励员工?
(9)班组长应有的大局观念;
(10)如何树立自身形象?

第二讲:班组长应有的10项职能:
1. 如何合理管控与有效利用生产人员?
(1).合理安排、灵活调配人力;
(2).加强沟通,减少人力调配中经常出现的意见分歧和抵触情绪。
2. 如何协调生产力与制订生产计划
(1).培养领导能力
(2).学会以柔克刚
3. 工艺流程完善与创新;
4. 机器设备的有效使用与合理调配;
(1)建立机器使用与保养制度,定期点检维修,确保机器正常、良性运转;
(2)建立机器档案, 做到了如指掌,便于使用时适时调度;
(3)对机器操作人员进行技能培训,以期熟练操作,以免误工误时误事.
5. 如何提升生产效率?
6. 如何管控品质?
7. 生产物料的使用与管控;
(1)计划
(2)监控
(3)跟踪协调
(4)检查
(5)专人负责
(6)突出重点(ABC)
8. 员工管理与技能素质培养;
(1)80后90后管理
(2)如何管理新员工
(3)员工培训应注意的问题
9. 如何有效管控生产成本?
(1)优化工艺流程,减少不必要的生产环节;
(2)在可能的情况下尽量节约使用人力;
(3)堵塞管理漏洞;
(4)推行现场6S管理;
(5)减少次品和返工现象;
(6)物料再利用;
(7)减少无所谓的加班.
10. 如何管控工伤事故?

第三讲:班组长的能力提升
1.赢得人心;
2.树立长远目标;
3.离开舒适区;
4.加强紧迫感;
5.如何培养表达能力?
6.学会主持会议;
7.培养应变能力;
8.如何把握好情绪?
9.承起责任,让上司轻松;
10.强化服务意识;
11.树立领先一步的思想;
12.不断学习,努力创新;
13.积极向上的态度;
14.强化执行力
15.诚信、敬业;
16.学会用人。 介绍:   刘靖:
实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任..
畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者..
华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、导师、首席咨询师、总经理..
北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..
中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师..
中小型民营企业成本控制生产管理改善资深顾问师..
新笙企业管理顾问有限公司资深、企业管理与改善导师..
名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、导师..
江苏银星企业管理咨询有限公司金牌讲师..
多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..

主讲课程:
生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》、《生产成本控制》、《如何打造核心团队》等。


讲师授课专长:
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导,具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验,对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理目视化管理精细化管理现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知,参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导,对民营企业在管理中存在的问题了如指掌,并根据民营企业在管理中存在的诸多问题,有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等,具有丰富的实践经验和精深的理论认知。

培训与企业管理工作简历:
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年,后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级,导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.

其他工作经历:
刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职,有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省(地)市新闻单位采用。


课程特色:
刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论,管理战略与管理战术(技能)相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能过分强调某些所谓的要点,偏离企业管理核心,让听课者误入歧途的问题。
刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上,效果立竿见影

授课状况:
刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理企业文化建设管理技能提升为主,开设公开课较多,长期巡讲在北京、天津、广州、深圳、珠海、东莞、佛山、惠州、中山、江门、韶关、河南郑州、江苏常州等多个城市。 相关图片
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