培训受众: 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。

具体培训对象：董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。 课程收益: 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。
如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！
中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代的尚方宝剑！
 如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。
 如果您是精益生产倡者和推行者，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。
 如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。
 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。
强烈建议精益管理的倡导者和决策者，在导入精益生产之前，认真聆听本课程. 课程大纲: 一、如何构建企业新核心竞争力
生物进化法则
制造业中心的转移
企业经营的三种境界
企业新核心竞争力
农业文明与工业文明转变
管理提升的误区
各种生产管理技术的比较
精益型企业的构建

二、精益管理概述
精益生产发展
精益生产系统构成要素
精益管理的属性与精髓
精益生产的原则与核心思想
传统生产与精益生产方式
精益浪费的认知
精益倡导者必须了解的基本精益核心技术
精益节拍管理(Takt Time)
实现连续流生产(Flow Production)
精益单元布局(Cell Production)
拉动式生产(Pull Production)
Kanban看板管理模式
PMC精益计划与物控管理模式的转变
实现多品种小批量的生产管理
Jidoka精益自働化的发展
TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识
SMED/QCO快速换模与快速切换管理
精益6S与目视管理
精益供应链管理模式
精益办公业务流程改善
精益六西格玛模式运作管理
精益生产与TOC瓶颈管理
精益生产与现代IE工业工程的结合
精益管理模式下的班组建设
精益电影欣赏与探讨

三、精益实施策略一：高层精益认知
怎样正确理解管理的实质
管理的需求层次
案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享
精益变革，领导班子的信念和决心关是键
失败的一般原因：精益实践之“八戒”

四、精益实施策略二：精益规划管理
精益导入策略
精益管理与企业战略的配合
如何建立企业的精益远景、使命与规划
案例分享：某冰箱企业精益规划分享
精益组织结构建设
外部力量与技术支持的建立
如何进行精益咨询机构的选择与管理
精益运营系统的构思
精益推行的路径
案例分享：格力凯邦电机精益规划

五、精益实施策略三：过程方法管理
项目启动策划
精益管理成功的三步曲
改善组织模式：精益改善周介绍
改善周经典改善案例分享
精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证
评价体系：如何进行精益企业的评估
精益管理文化建设与宣传体系
案例分享：知名企业《精益导师认证》体系

六、精益实施策略四：风险阻力管理
经典动物试验的启示
精益变革的管理
精益项目风险管理
克服阻力的三个阶段
障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？
中高层管理的阻力管理
基层员工的阻力管理
案例分享：500强Philips员工与Pulse中层阻力克服

七、精益实施策略五：倡导者素质建设
对倡导者的认知
精益倡导者的角色转变
从管理者到教练的提升
改善实施模型
精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言
妨碍改善的借口与管理
案例分享：某知名企业“顽固派”克服与管理
古语之改善实质的理解
改善的最高境界

八、分享与探讨
精益与卓越同行：格力精益管理历程分享
学员问题课程总结 介绍：   【导师介绍】：

■ 精益西格玛资深专家
■ 中国精益生产学院理事
■ 国际IE协会会员
■ 湖南科技大学工业工程特约讲师
■ 珠海生产力促进中心会员

【导师简介】:
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉先生拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益生产运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

【工作经历】:
余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。

【咨询经历】:
余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载，又在大量的培训咨询行业的实践中和研究多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。
秉承“融汇中外 知行合一 专注精益管理 致力运营改善”的专业精神，在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。从2009年12月开始，作为格力电器的战略合作精益咨询师，迄今已为格力电器的近十家子分公司提供精益生产改善咨询服务。
余伟辉老师培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；生产周期平均下降29%，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。

【老师风格】:：
专业敬业诚信；知识面广，现场实践能力强，现场辅导追求完美。

【主要课程】:：
1.《精益倡导者训练》
2.《VSM价值流图分析》
3.《精益JIT现场改善》
4.《创建连续流》
5.《精益布局》
6.《精益物流/Kanban》
7.《IE工业工程》
8.《TPM全员生产维护》
9.《全面目视管理》
10.《精益6S现场改善》
11.《SMED快速换模》
12.《Poke-Yoke防错技术》
13.《精益标准化作业》
14.《精益黒带、绿带培训》
15.《精益办公业务流程改善》
16.《精益文化倡导》
17.《精益西格玛方法论》
18.《精益IE方法论》
19.《精益改善周方法论》
20.《精益改善周领导训练》
21.《精益评价体系》
22.《精益KPI/QCDSM管理》
23.《强化执行力》
24.《精益项目管理》
25.《优秀班组长训练营》
26.《QCC品管圈推动》


【核心辅导项目】:
1、精益生产系统导入和推行
2、精益生产JIT现场改善项目
3、精益6S、目视管理现场改善项目
4、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
5、SMED快速换模现场改善项目
6、精益&IE现场布局改善项目
7、精益物流与供应链改善
8、精益办公业务流程改善
9、精益班组建设“小公司”辅导
10、精益西格玛品质改善项目

【部分服务过的企业】:

主要产品行业/产品服务内容服务时间
格力电器有限公司
-格力电器珠海总部
-格力电器合肥公司家用空调精益项目咨询2010.5-2012
凯邦电机有限公司
-凯邦电机珠海总部
-凯邦电机合肥公司
-凯邦电机郑州公司
-凯邦电机重庆公司空调电机、汽车电机等精益、TPM、西格玛项目咨询2009.12-2013.6
格力小家电有限公司
-格力小家电中山公司
-格力小家电石家庄公司风扇、电暖器、饮水机、电磁炉、电饭煲等家用电器精益、物流项目咨询2012.3-2013.6
三一重工有限公司重工机械产品精益培训2011.5-2011.10
桂林福达汽车股份公司汽车离合器、曲轴、齿轮等精益项目咨询2009.5-2010.8
蒙牛乳业有限公司（眉山）奶制品精益、TPM、目视化、西格玛项目咨询2011.10-2012
广东奥马电器有限公司冰箱精益项目咨询2010.9-2012.3
温州正泰电工有限公司开关、电器件精益、TPM、物流、西格玛项目咨询2009.8-2011.8
长沙力元新材新能源电池材料精益TPM项目咨询
2010.7-2011.12
珠海科力通电器有限公司吸尘器、开瓶器等家用电器精益项目咨询2010.6-2011.6
宁波奇高电子公司电子配件精益、TPM项目咨询2008.6-2010.6
中山雄兵橡胶有眼公司橡胶制品、鞋底等精益项目咨询2012.1-2012.12
新兴万事泰集团有限公司不锈钢煲、锅、热水壳等不锈钢制品精益项目咨询2012.4-2012.12
浙江盾安环境空调五金配件精益项目咨询2009.8-2010.10

维柴株洲齿轮有限公司汽车齿轮、曲轴等精益项目咨询2011.1-2011.12

顺德科龙公司空调、冰箱精益项目咨询2009.8-2010.6
淅江南龙集团保温杯精益项目咨询2010.11-2011.3
深圳凯隆电子有限公司收音机等电子产品精益项目咨询2012.3-2012.12
恒源发制品公司发制品精益项目咨询2009.3-2009.6
佛山中礼汇通家俬有限公司家俬精益项目咨询2011.10-2011.12
东莞万德电子公司
昆山泰德兴科技手机配件精益培训2009.6-2010.6
佛山联创华联电子公司SMT、PCB组装精益项目咨询2009.7-2011.8
苏州LK电子有限公司手机麦克风等精益项目咨询2009.2-2010.3
南京康尼机电有限公司地铁、高铁的自动门精益项目咨询2009.12-2010.5
东莞錞谷电子电容精益培训2010.6
深圳戈尔科技汽车电缆精益培训2008.12
珠江摩托有限公司摩托车精益项目咨询2009.10-2010.6
东莞信业资聚合聚合物电子公司打印机配件精益培训2010.2-2010.12