培训受众: 董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等。 课程收益: -本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。
-经过此课程培训，学员能够系统了解精益生产的基本理念、工具和方法，能够绘制企业精益价值流图，掌握精益价值流图的绘制和应用
-通过绘制未来价值流图，掌握精益改善计划的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和组织方法。 课程大纲: 一、破冰与学员分组
学员分组
课程内容及进程介绍

二、精益生产概述
精益生产发展与工业
精益生产系统构成要素
精益管理的属性与精髓
精益生产的原则与核心思想
传统生产与精益生产方式
精益浪费的认知
增值与非增值活动
如何进行价值分析
七大浪费透析

三、精益核心工具方法
 精益节拍管理(Takt Time)
实现连续流生产(Flow Production)
精益单元布局(Cell Production)
拉动式生产(Pull Production)
Kanban看板管理模式
PMC精益计划管理模式的转变
均衡化生产
实现多品种小批量的生产管理
Jidoka精益自働化的发展
TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识
SMED/QCO快速换模与快速切换管理
Poke-Yoke防呆技术
精益6S与目视管理

四、VSM价值流图介绍
何谓价值流图
材料流与信息流
价值流图的目的
如何应用价值流图
价值流经理及其职责
价值流图工具介绍
现状图绘制所需的基本数据

五、如何绘制当前价值流图
选择产品系列
了解当前客户需求
收集主要流程资料
绘制流程图
绘制物流
绘制信息流
决定周期时间
计算总周期时间，增值时间，增值比率
练习：绘制当前价值流图

六、精益VSM沙盘演练
沙盘讨论
绘制沙盘VSM当前价值流图



七、价值流精益准则
精益价值流的特点
精益准则一：按节拍生产
精益准则二：尽可能使用连续流
精益准则三：必有时使用超市控制生产
精益准则四：将订单仅发至定拍过程
精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产
精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”
精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力

八、绘制未来状态图
 确定节拍时间
确定生产控制方式（超市/发送）
确定连续流范围
确定超市拉动范围
确定定拍过程
在定拍过程均衡混流生产
确定定拍过程的定增量
确定过程改善点
未来状态图效益预见

九、VSM沙盘讨论
沙盘精益机会识别
脑力风暴

十、未来精益价值流实现
价值流环掌控模式
年度价值流计划
价值流的运行推进
价值流的改进
精益改善实施方法(Kaizen)
精益管理成功的三步曲
改善组织模式：精益改善周介绍
案例分享：改善周经典改善案例分享

十一、课程总结 介绍：   【导师介绍】：

■ 精益西格玛资深专家
■ 中国精益生产学院理事
■ 国际IE协会会员
■ 湖南科技大学工业工程特约讲师
■ 珠海生产力促进中心会员

【导师简介】:
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉先生拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益生产运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

【工作经历】:
余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。

【咨询经历】:
余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载，又在大量的培训咨询行业的实践中和研究多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。
秉承“融汇中外 知行合一 专注精益管理 致力运营改善”的专业精神，在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。从2009年12月开始，作为格力电器的战略合作精益咨询师，迄今已为格力电器的近十家子分公司提供精益生产改善咨询服务。
余伟辉老师培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；生产周期平均下降29%，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。

【老师风格】:：
专业敬业诚信；知识面广，现场实践能力强，现场辅导追求完美。

【主要课程】:：
1.《精益倡导者训练》
2.《VSM价值流图分析》
3.《精益JIT现场改善》
4.《创建连续流》
5.《精益布局》
6.《精益物流/Kanban》
7.《IE工业工程》
8.《TPM全员生产维护》
9.《全面目视管理》
10.《精益6S现场改善》
11.《SMED快速换模》
12.《Poke-Yoke防错技术》
13.《精益标准化作业》
14.《精益黒带、绿带培训》
15.《精益办公业务流程改善》
16.《精益文化倡导》
17.《精益西格玛方法论》
18.《精益IE方法论》
19.《精益改善周方法论》
20.《精益改善周领导训练》
21.《精益评价体系》
22.《精益KPI/QCDSM管理》
23.《强化执行力》
24.《精益项目管理》
25.《优秀班组长训练营》
26.《QCC品管圈推动》六周

【核心辅导项目】:
1、精益生产系统导入和推行
2、精益生产JIT现场改善项目
3、精益6S、目视管理现场改善项目
4、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
5、SMED快速换模现场改善项目
6、精益&IE现场布局改善项目
7、精益物流与供应链改善
8、精益办公业务流程改善
9、精益班组建设“小公司”辅导
10、精益西格玛品质改善项目

【部分服务过的企业】:

主要产品行业/产品服务内容服务时间
格力电器有限公司
-格力电器珠海总部
-格力电器合肥公司家用空调精益项目咨询2010.5-2012
凯邦电机有限公司
-凯邦电机珠海总部
-凯邦电机合肥公司
-凯邦电机郑州公司
-凯邦电机重庆公司空调电机、汽车电机等精益、TPM、西格玛项目咨询2009.12-2013.6
格力小家电有限公司
-格力小家电中山公司
-格力小家电石家庄公司风扇、电暖器、饮水机、电磁炉、电饭煲等家用电器精益、物流项目咨询2012.3-2013.6
三一重工有限公司重工机械产品精益培训2011.5-2011.10
桂林福达汽车股份公司汽车离合器、曲轴、齿轮等精益项目咨询2009.5-2010.8
蒙牛乳业有限公司（眉山）奶制品精益、TPM、目视化、西格玛项目咨询2011.10-2012
广东奥马电器有限公司冰箱精益项目咨询2010.9-2012.3
温州正泰电工有限公司开关、电器件精益、TPM、物流、西格玛项目咨询2009.8-2011.8
长沙力元新材新能源电池材料精益TPM项目咨询
2010.7-2011.12
珠海科力通电器有限公司吸尘器、开瓶器等家用电器精益项目咨询2010.6-2011.6
宁波奇高电子公司电子配件精益、TPM项目咨询2008.6-2010.6
中山雄兵橡胶有眼公司橡胶制品、鞋底等精益项目咨询2012.1-2012.12
新兴万事泰集团有限公司不锈钢煲、锅、热水壳等不锈钢制品精益项目咨询2012.4-2012.12
浙江盾安环境空调五金配件精益项目咨询2009.8-2010.10

维柴株洲齿轮有限公司汽车齿轮、曲轴等精益项目咨询2011.1-2011.12

顺德科龙公司空调、冰箱精益项目咨询2009.8-2010.6
淅江南龙集团保温杯精益项目咨询2010.11-2011.3
深圳凯隆电子有限公司收音机等电子产品精益项目咨询2012.3-2012.12
恒源发制品公司发制品精益项目咨询2009.3-2009.6
佛山中礼汇通家俬有限公司家俬精益项目咨询2011.10-2011.12
东莞万德电子公司
昆山泰德兴科技手机配件精益培训2009.6-2010.6
佛山联创华联电子公司SMT、PCB组装精益项目咨询2009.7-2011.8
苏州LK电子有限公司手机麦克风等精益项目咨询2009.2-2010.3
南京康尼机电有限公司地铁、高铁的自动门精益项目咨询2009.12-2010.5
东莞錞谷电子电容精益培训2010.6
深圳戈尔科技汽车电缆精益培训2008.12
珠江摩托有限公司摩托车精益项目咨询2009.10-2010.6
东莞信业资聚合聚合物电子公司打印机配件精益培训2010.2-2010.12