培训受众: 企业管理人员 课程收益: ◇了解5S的概念及步骤
◇掌握推行5S的工具
◇掌握推行5S的方法 课程大纲: 一、5S的起源
拿出你的钱包
中华人民共和国的成立是5S出现的因素之一
戴明造就了5S?
中国的现场管理与小日本的差距
二、5S的目的与作用
1、5S的8大目的
2、5S的8大作用
三、5个“S”介绍
整理：区分要与不要
整顿：将有用的东西定位摆放
清扫：将不要的东西清除
清洁：时时保持整洁干净
素养：使员工养成良好的习惯
四、5S常用的工具
红牌作战、摄影作战、看板管理、目视管理、定置管理、颜色管理、检查表
五、5S推行
推行的六个原则和前提
推行的步骤
整势：成立一个组织
提出一个目标
做好标准和方法
做好预算
造势：做好宣传通道
教育培训
实施：实施方式的选择
总结与改善
纳入日常管理
互动实战
设计一个办公室5S管理的检查表