培训受众: 制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 课程收益: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
　　如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《生产现场管理》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 课程大纲: 【课程目标】
转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
掌握现场管理者做事原则与沟通方法
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
学会沟通、批评、表扬下属的技巧

【课程大纲】
第一章、现场管理者的角色认知
1、现场管理的问题和管理者的角色定位
2、忙碌的小马：现场管理者的问题
3、什么是管理
4、管理的五大职能
5、现场管理者的角色
第二章、现场管理者的角色意识
1、岗位的五个基本问题
2、企业所需要的人才
3、现场管理者应具有的七大意识
4、现场管理者的行动指南：失败与成功的现场管理者
第三章、现场管理概要
1、现场与管理
2、生产活动的要义
3、生产活动的六大目标
4、生产现场六项管理的基本概念
第四章、现场人员管理
1、情境领导模型
2、情境领导在现场管理中的应用
3、现场领导风格的案例
4、下属的成熟度与现场领导风格
第五章、一流的现场管理
1、作业/品质/设备/安全/成本管理
2、一流现场管理的方法和工具
3、员工心目中一流的现场管理者
4、何谓一流的现场
第六章、问题分析方法的现场教导
1、现场经常出现的问题
2、简单问题的分析方法训练
3、复杂问题的分析方法训练
4、何时需要进行员工教导
5、如何确保教导成果
第七章、现场OJT教导技能训练
1、工作教导容易出现的问题
2、工作教导的四阶段法
3、作业指导书的编制要点
4、工作教导的相关资源
5、总结
第八章、现场工作关系
1、良好工作关系的基本原则
2、如何表扬下属
3、如何批评下属
4、建立良好的工作关系
5、管理者积极和消极的态度带来的不同结果
第九章、现场人际关系
1、发生人际问题的原因
2、性格区分原则
3、四种基本性格及现场人际关系处理
第十章、现场沟通
1、沟通模型
2、建设性沟通/换位思考
3、成功沟通的基本原则
4、向上/平行沟通的技巧
5、如何给下属反馈
6、现场激励黄金法则

【课程长度】
2天（16课时）