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班组长五项技能修炼

培训受众: 企业老总,企业中高层管理人员 课程收益: 一、为什么学习本课程:
   班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者,根据80/20原则,一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队,所以如何提升班组长的整体能力和素质,是企业管理的一个重要课题。

二、通过本课程您将学习到:
班组长角色认知
班组长执行理念和方法。
班组长目标制定的流程和方法。
班组团队建设方法。
班组文化建设方法。 课程大纲:    第一项修炼角色认知——兵头将尾,责艰任重
班组长角色认知
班组长两种定位
班组长工作职责
班组长能力要求
如何成为一名受上司欢迎的部属
如何成为一名受部属尊重的上司
   第二项修炼:目标明确——聚焦目标,预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则
   第三项修炼:执行到位——迅速反应,马上行动
为什么执行难
执行力体系包括什么
授权的技巧与执行力提升
如何有效提升执行力
企业员工要时时有危机感
要“逼”员工进步
要有工作流程并按流程去执行
要培养员工的良好工作习惯
让制度固化问题,改进结果
日事日毕,日清日高
   第四项修炼:团队打造——以一当十,以十当一
如何培养良好的团队精神
情境领导——领导者的行为
领导风格与团队建设技巧
成熟团队的特征
团队的角色与认知
建立高绩效团队的方法
   第五项修炼:班组文化——同心同德,言行一致
班组文化的实质
SBU经营与岗位主人翁精神
班组文化建设主要内容
班组文化活动示例
班组文化如何落地 介绍:   杨克明博士(企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家)
☆ 简介:
  企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。
   清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。PTT国际职业,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
   海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。
   个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
  
☆ 主要研究和培训领域:
   企业文化集团管控执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
  
☆ 授课风格:
   激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
   
☆ 培训方式:公开课、企业内训、管理咨询

☆ 服务客户:
   蒙牛乳业,蒙泰集团,劲牌集团,力诺集团,圣象集团,广西水电,锦江宾馆,中建八局,工商银行,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,中煤集团,安泰集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气,右医附院,特格式医药,清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委,本溪市中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等。

☆ 杨克明博士主讲课程:

执行力课题
  《中层主管超级执行力》(推荐)
  《中国式执行——高绩效的OEC管理》(推荐)
  《赢在执行》
  《从执行到复命》

企业文化课题:
  《企业文化推进与落地》(推荐)
  《企业文化落地六大方略》(推荐)
  《用企业文化经营“人心”》

管理技能课题
  《管理者五项技能修炼》(推荐)
  《目标管理》(推荐)
  《标杆管理
  《卓越绩效管理
  《有效沟通与执行》

团队建设课题
  《团队建设领导力塑造
  《培育优秀文化,打造卓越团队》(推荐)

班组建设课题
  《班组长五项技能修炼》(推荐)
  《生产管理与班级建设》
  《现场6S管理》

心态素质课题:
  《自我管理与素养提升》(推荐)
  《职业生涯规划
  《心态决定成败》

海尔管理课题:(推荐)
  《海尔成功之路》
  《海尔高绩效的OEC管理》
  《海尔企业文化与管理创新》
  《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
  《海尔创新体系》
  《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
  《海尔市场链与业务流程再造》
  《海尔营销与服务创新》
  《海尔人力资源管理》
  
☆ 常驻城市
  杨克明老师常驻地:山东省青岛市
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