培训受众: 企业老总，企业中高层管理人员 课程收益: 一、为什么学习本课程：
　　　班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者，根据80/20原则，一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队，所以如何提升班组长的整体能力和素质，是企业管理的一个重要课题。

二、通过本课程您将学习到：
班组长角色认知。
班组长执行理念和方法。
班组长目标制定的流程和方法。
班组团队建设方法。
班组文化建设方法。 课程大纲: 　　　第一项修炼：角色认知——兵头将尾，责艰任重
班组长角色认知
班组长两种定位
班组长工作职责
班组长能力要求
如何成为一名受上司欢迎的部属
如何成为一名受部属尊重的上司
　　　第二项修炼：目标明确——聚焦目标，预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则
　　　第三项修炼：执行到位——迅速反应，马上行动
为什么执行难
执行力体系包括什么
授权的技巧与执行力提升
如何有效提升执行力
企业员工要时时有危机感
要“逼”员工进步
要有工作流程并按流程去执行
要培养员工的良好工作习惯
让制度固化问题，改进结果
日事日毕，日清日高
　　　第四项修炼：团队打造——以一当十，以十当一
如何培养良好的团队精神
情境领导——领导者的行为
领导风格与团队建设技巧
成熟团队的特征
团队的角色与认知
建立高绩效团队的方法
　　　第五项修炼：班组文化——同心同德，言行一致
班组文化的实质
SBU经营与岗位主人翁精神
班组文化建设主要内容
班组文化活动示例
班组文化如何落地 介绍：   杨克明博士（企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家）
☆ 简介：
　　企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。
　　　清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。PTT国际职业，曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
　　　海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。
　　　个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
　　
☆ 主要研究和培训领域：
　　　企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
　　
☆ 授课风格：
　　　激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
　　　
☆ 培训方式：公开课、企业内训、管理咨询

☆ 服务客户：
　　　蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。

☆ 杨克明博士主讲课程：

执行力课题
　　《中层主管超级执行力》（推荐）
　　《中国式执行——高绩效的OEC管理》（推荐）
　　《赢在执行》
　　《从执行到复命》

企业文化课题：
　　《企业文化推进与落地》（推荐）
　　《企业文化落地六大方略》（推荐）
　　《用企业文化经营“人心”》

管理技能课题
　　《管理者五项技能修炼》（推荐）
　　《目标管理》（推荐）
　　《标杆管理》
　　《卓越绩效管理》
　　《有效沟通与执行》

团队建设课题
　　《团队建设与领导力塑造》
　　《培育优秀文化，打造卓越团队》（推荐）

班组建设课题
　　《班组长五项技能修炼》（推荐）
　　《生产管理与班级建设》
　　《现场6S管理》

心态素质课题：
　　《自我管理与素养提升》（推荐）
　　《职业生涯规划》
　　《心态决定成败》

海尔管理课题：（推荐）
　　《海尔成功之路》
　　《海尔高绩效的OEC管理》
　　《海尔企业文化与管理创新》
　　《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
　　《海尔创新体系》
　　《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
　　《海尔市场链与业务流程再造》
　　《海尔营销与服务创新》
　　《海尔人力资源管理》
　　
☆ 常驻城市
　　杨克明老师常驻地：山东省青岛市