课程大纲: 一、什么是5S活动？
1学员报告：谈谈对5S活动的认识和的理解
2.整理：概念、目的、要领
3.整顿：概念、目的、要领
4.清扫：概念、目的、要领
5.清洁：概念、目的、要领
6.素养：概念、目的、要领
7.5S内部各个S之间的关系
8.5S与其它改善活动的关系
9.单元小结和训后实践作业
二、为何要推行5S活动
1.图片案例：现场脏、乱、差
2.实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
3.5S活动改变工厂“三大顽症”
4.5S活动推行的“三大意义”
5.5S活动推行的“五大作用”
6.5S活动推行的“八大功能”
7.单元小结和训后实践作业
三、如何推行5S活动
1.5S活动导入时机的选择
2.成立5S活动推行委员会
3.5S培训及宣传造势活动
4.制定5S活动推行制度
5.拟定5S活动推行计划
6.选定样板单位试运行
7.样板成果总结发表奖励
8.工厂各单位全面推行
9.阶段成果总结发表奖励
10.依PDCA循环持续推进
11.单元小结和训后实践作业
四、5S活动推行的方法、活动
1.目视管理、颜色管理
2.红牌作战、定置管理
3.定点拍照、现场摄影
4.工厂洗澡、班组竞赛
5.5S改善单、成果发表
6.专题研讨、参观标杆
7.5S辩论赛、5S演讲赛
8.绿化认养、搜宝活动
9.OPL、OPS、OJT
10.大会表彰、公众承诺
。。。。。。
11.单元小结和训后实践作业
五、5S活动推行成败启示录
1.学员报告：5S活动推行的困惑
2.企业5S活动推行的“八大怪状”
3.5S活动推行的“六大意识障碍”
4.讨论：如何化解推行的意识障碍
5.5S活动推行的“六大执行障碍”
6.讨论：如何化解推行的执行障碍
7.5S活动成功推行的“一个观念”
8.5S活动成功推行的“三大要诀”
9.5S活动成功推行的“六项措施”
10.单元小结和训后实践作业
六、总结、报告、答疑、颁奖
1.课程内容要点总结答疑
2.学员学习心得成绩报告
3.表彰奖励成绩优秀学员
4.工厂高层领导总结发言