培训受众: 企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人及专业人员、供应链流程变革项目组成员。 课程收益: 学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。
学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。
掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。 课程大纲: 1．供应链管理优化与企业竞争力
企业面临的竞争环境与供应链管理
企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链
有效供应链的特征
竞争优势与供应链的聚焦点
迈向世界级供应链管理的四个阶段
供应链管理的发展与创新
案例分享/讨论
2．供应链协同与整合
协同的预期及其商业价值
协同的成功因素
协同中的整合与优化
协同与整合规划
供应链协同与整合的效益
协同与整合的障碍及其成功因素
供应链协作的领先企业将内部整合与优化作为协作的起始点
案例分享/讨论
3．供应链业务流程再造
业务流程再造的意义
业务流程再造的原则和实施前提
业务流程再造的实施方法
业务流程再造的步骤
供应链管理与企业业务流程再造的关系
企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用
案例分享/讨论
4．供应链的一体化管理
供应链一体化管理的含义
制造型企业面临的策略问题
制造型企业供应链的运行
制造型企业供应链流程矩阵
制造型企业供应链一体化策略
制造型企业供应链方式的决策程序
案例分享/讨论
5．制造型企业供应链的优化与重构
现代制造业面临的形势
制造型企业供应链审视
企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争
供应链设计思路与实施
供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
供应链管理环境下的生产计划与控制方法
供应链管理下生产系统的协调机制
快速反应型供应链
有效消费者反应型供应链
大规模定制
供应链管理的效率与延迟技术
案例分享/讨论
6．制造业优化供应链的实践经验分享
制造型企业经营目标与供应链管理
制造型企业经营的原则与战略
企业走向市场的策略
制造型企业核心流程
工作流程损失及其类型
流程优化的意义
供应链流程优化的法则与步骤
供应链策略及流程有效的判断标准
制造业供应链管理的关键指标
案例分享/讨论
7．供应链管理环境下的库存控制
库存管理的基本原理和方法
供应链管理环境下的的库存问题
供应商管理库存
联合库存管理与多级库存控制
战略库存控制：工作流管理
推动式与牵引式结合的库存管理模式
案例分享/讨论
8．供应链管理环境下的采购管理
传统的采购模式
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理环境下的准时采购策略
供应商管理
全球采购
案例分享/讨论
9. 供应链物流管理
供应链物流管理基本概念
供应链管理环境下的物流管理
供应链企业运作中的物流管理
物流外包与自营的决策分析
第三方物流与第四方物流
案例分享/讨论
10. 案例分享/分析/ 讨论
DELL“虚拟”供应链
HP的全球供应链
P&G供应链一体化
索尼的快速反应型供应链与配送网络变革
沃尔玛与宝洁：从订货到自动补货
日本菱食公司的“配送体系的再构筑”
广州本田零部件JIT物流
全球最大风扇厂的零部件实施的共同配送
第三方物流为IBM、SUN、摩托罗拉、安利、联合利华、康恩贝提供的服务
TCL供应链变革
海尔物流整合