课程大纲: 班组建设管理咨询服务

项目名称： 班组建设全面提升
辅导时间： 总计3个月以上
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 所有以班组为最小管理单位的企事业机构
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收

1、班组建设的特征表现为：

1）班组全体成员、高中层领导全员参与，对计划、实施、检查、反馈、改善，实行全过程控制，对班组的环境、安全、绩效、人文建设进行全方位管理；
2）基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性，班组长具有较高的胜任力；
3）班组具有精简创益，细化到底的工作目标。

2、班组建设的内涵表现是：

1）把管理真正意义上交给员工，实现真正意义上的尊重人、激活人、经营人；
2）是以最大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为；
3）是将公司管理理念具体化，将一切管理的起点指向激活人，激活组织的根本细胞，激活最基本员工的操作模式。

3、班组建设最终形成并运作的目的是：

1）全面提升岗位胜任素质的能力；
2）全面优化班组文化氛围；
3）全面夯实东风分公司基础管理。

主要手段：

1、全景扫描诊断调研，全面把握情况；
2、细胞修复再生模式，企业状况不尽相同，没有统一模式，针对企业，关键在于找准切入点和突破口；
3、防反弹维护服务，根植火种，骨干育成，机制保证，全面维护。

辅导效果：

1）产出绩效：PQCDMSE管理指标的针对性提升；
2）产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等；
3）产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风；
4）产出人才：更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型；
5）产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围；
6）产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。 介绍：   深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立，岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上，糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素，结合中国国情创立了CTPM精益管理理论，成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖，中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 相关图片