培训受众: 生产制造型企业生产老总、物料经理、采购经理、生产经理、生管经理、销售老总、销售经理等级别人员参加合适。 课程收益: 更好的满足客户的交期与质量问题，解决频繁的调整计划对生产的影响，解决产、供、销各部门的业务联动配合问题，提升企业的生产管理运营水平。 课程大纲: 生产运营管理理念篇：
生产运营管理的发展过程
当代生产经营管理的特点与对策
生产运营管理逻辑篇：
制造业计划管理的特点
产销的特点决定了生产的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
制程的特点决定了生产管理的侧重
生产系统逻辑结构分析
理解产品物料的结构（BOM）
制造物流路径的管理特点
生产运营管理工具篇：生产计划管理
什么是生产计划管理
广义与狭义的生产计划管理
定单评审管理流程的重要性
生产计划管理的关键要素
销售部门的“T”管理—管理预测与接单
采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力
库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转
生产部门的“T”管理—管理能力与负荷
生产能力的核定方法
核定生产能力的意义
生产能力的核定步骤
生产能力的综合平衡
生产能力核定方法案例研讨
丰田的作业工时管理例
如何管理与释放生产能力
生产能力管理与释放沙盘演练
排产计划的编制方法
设定生产运营的灵魂—节拍
对生产周期的管理
设定在制品定额
对生产批量的管理
管理生产投入的提前期
制定排产作业计划
均衡生产计划的重要意义
均衡生产计划的编制方法
国内著名企业作业计划改善例
生产运营管理工具篇：物料管理
什么是物料管理
库存是浪费
库存的种类和成因
物料的需求管理
采购的原则
采购的方式
定量采购法
定期采购法
物料的保管
物料的保管原则
物料的存放原则
物料的存放方法
丰田的仓库管理案例
物料的使用管理
工厂内搬运的原则
工厂内搬运的方式
工厂内常用的搬运方式
降低搬运单位的改善措施
丰田的物流管理案例
生产运营管理运营篇：
生产计划制订的管理模式
生产控制与计划变更对应
生产控制的功能--进度管理
生产控制的功能—实物管理
生产控制的功能—余力管理
生产控制的功能—信息管理
生产控制的方法—进度分析
生产控制的方法—日程分析
生产控制的方法—在制品占用量分析
生产计划变更管理
生产计划的指标管理
TDD（Throunghput Dollar Days）管理
BTS（Build to Schedule）管理
IDD（Inventory Dollar Days）管理
建立和完善计划管理机制
综合生产计划管理部门的职责
明确的产销协同机制
生产管理运作流程
产销协调方式
定期的产销协调会议机制
三星生产运营管理具体案例 介绍：   ※在国营企业做技术改造工作多年，对国营企业的运做管理及整体氛围有深刻的理解。
※在韩国三星公司工作十余年，负责过生产部和情报经营部门的管理工作，担任情报经营室负责人，掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。
※同时还是韩国三星集团中国总部授权的管理培训讲师，对三星公司的中、高、基层人员进行管理技能、素质提升等方面的培养与指导。有着丰富的专业培训与指导经验与技能。
※任职某精益管理咨询公司技术总监 精益生产高级咨询顾问、培训讲师
※在韩国三星本部接受过系统的精益生产改造与现场管理培训。
※在韩国三星本部接受过系统的ERP（SAP）系统构筑、实施与运营、维护、管理等方面具体培训，担任三星ERP系统运营、管理的部门长多年。
※接受过美国高德拉克学院系统的TOC管理课程的培训。
※日本JMC认证
※长期从事生产现场的改善及ERP系统的实施和维护工作，对精益生产与ERP的有效结合进行了深入的研究，有非常深刻的理解，可以对企业正确及有效的运用精益和ERP两个管理工具进行有效的指导与培训。
※同时是生产计划运营管理的专家，具备丰富的管理和咨询实战经历，曾经帮助多家企业进行计划管理的系统改造，取得了非常显著的效果。
※善于进行企业系统改造与运营提升，可以有效的营造企业整体的变革、改造氛围，帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。