培训受众: 设备管理与维修人员 课程收益: 分享和掌握国际先进企业设备维修的经验与方法。
培育和提高员工自主保养设备的技术与能力。
掌握以预防为主的故障诊断和维修技术。
掌握推进预防维修的步骤及技巧。
降低设备维修成本，提高企业经济效益与竞争力。 课程大纲: 一、点检维修制的真义
1.点检维修制的由来
2.点检分类
3.按点检周期分类
4.点检作业内容
5.日常点检作业内容
6.定期点检作业
7.精密点检作业
8.点检维修制的适用条件
9.点检维修制与传统维修方式的区别
10.点检与传统设备检查的区别
11.点检维修与计划预修制的区别
12.“三位一体”的点检活动
13.对一般点检员的要求
14.对专职点检员的要求
二、点检维修管理实务
1.点检的准备
2.定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录；
3.点检计划
4.点检计划模型、点检路线、点检表的设计；
5.点检的组织分工
6.点检组织结构设计、点检组织管理；
7.点检实施
8.点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业；
9.点检绩效考核
10.点检行为的考核、点检激励设计；
11.点检与维修方式的优选；
12.点检的信息化管理；
13.设备管理人员的能力要求及其培养。 介绍：   陆君伟――著名实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人认证实战导师、国务院国资委研究中心特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《制造业6S管理实务》《精益生产实施流程与细化工具》《生产主管七大能力训练》等畅销书多本.
陆教授先后在国际知名企业中担任过设备主管、厂长、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆教授讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
松下电器、中国兵器装备集团、中科院广东电子工业研究院、中国电子科技集团、中国航天科技集团、可口可乐、东风汽车有限公司、中远船务、扬州科进船业有限公司、中集集团、中国航天六院，农夫山泉，上海华峰集团，中国神华股份集团、新疆兵团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂……… 相关图片