培训受众: 从事生产的技术人员、工程师和生产主管、品质主管、班组长等 课程收益: 了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具
提升解决生产现场问题的能力
在实际运作中，使公司能快速提升劳动生产率；减少库存和在制品；缩短交期和降低成本 课程大纲: 品质管理概论
1. 品质的重要性
2. 品质的地位
3. 全面品质管理
品质问题定义
１．什么是品质问题
２．面对品质问题时的态度
３．品质问题的解决形式
常用品质问题分析与改善流程
1． 品质问题常用分析流程
2． 选择问题 － 柏拉图
3． 问题描述 　－　5W1H
4． 原因分析　－　鱼骨图、脑力激荡法
5． 制定对策 – 系统图、目视化、防呆法
6． 选择对策 – 矩阵法
7． 制定计划 – 甘特图
8． 实施确认 – 检查表
9． 固化 – 标准化
10. 8D 解决问题分析流程
解决现场问题之工具
1. 5S和目视化管理
什么是5S
为何要实施5S
5S 的首要工作
目视管理的目的
目视管理的方法
2. 防呆法
防呆法的定义
防呆法的类型
防呆的主要方法
案例分析
3. 直方图
4. 分布图
5. 趋势图
6. 生产线平衡分析法
系统解决现场效率、品质、库存、交货周期之方法
1. 现场的“浪费”现象
“浪费”的定义
第一大浪费 – 过量生产
第二大浪费 – 库存
第三大浪费 – 搬运
第四大浪费 – 多余的工艺
第五大浪费 – 等待
第六大浪费 – 纠正、检验和返工
第七大浪费 – 多余的动作
2. 改善现场“浪费”的利器 – 四阶段分析法
作业分解
作业分析
创造对策
推动新方法 介绍：   精益六西格玛黑带大师
资深精益6Sigma顾问，曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务，服务客户包括海尔、华为技术、三一重工、江淮汽车、东菱集团、潍柴动力、 广州南玻、中兴通讯、中国化工、博创机械、航盛集团、吉利、京华、广丰等。咨询业务经验涉及制造业精益六西格玛的实施、六西格玛产品设计、六西格玛流程设计、六西格玛革新体系建立等，期间6sigma工具公开课受到各企业学员一致好评，结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式，让相关质量管理技术和工具在企业中应用起来，让企业得到了提高生产效率，降低劣质成本、稳定产品质量等实际的效益。