课程大纲: 生产管理微咨询项目
——让成本变成利润
企业盈亏转换的关键步骤




课程特色
观念，流程，规范一次到位；定义，计算公式，功能用途,改善途径全部到齐，讲师提供思路与格式，你描述要解决的问题，师生互动，教学相长，在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。
培训方式
三分之一理论讲解；三分之一案例分析；三分之一分组演练与点评；随时提问，立即回答，不兜圈子，不回避实质性问题，讲师引导我们共同寻找合适的答案。


课程大纲
第一讲：成本失控的本质与根源
第一节：企业不可逆转的四件事
第二节：利润是怎么流失的
第三节：幕后黑手与动机分析
第四节：控制手段与长效机制

第二讲：人工成本降低的途径
第一节：标准工时与最低薪资保障线
第二节：标准产能与计件单价计算
第三节：间接人工成本如何降低
第四节：合法，合理，合情与薪资结构设计
第五节：让工人比你还急---人工成本改善动力源设计

第三讲：物料成本降低的途径
第一节：标准用量与标准物料成本
第二节：流程化设计与系统平台化管控
第三节：抓大放小，在主料，辅料，包材，耗材中的决策
第四节：供应链管理---打破“货比三家”与“评估三人组”
第五节：用时间和空间控制物料周转
第六节：让供应商比你还急---物料成本改善动力源设计

第四讲：制造费用降低的途径
第一节：制造费用科目清晰化
第二节：制造费用预算明细化
第三节：制造费用目标责任化
第四节：制造费用分摊合理化
第五节：化管理为经营---让干部比你更急

第五讲：经营决战岂止在工厂
第一节：如何运用外力解决内部问题
第二节：预防与保健，问诊与求医
第三节：内外兼修，决胜千里
第四节：时机选择与风险控制