培训受众: 企业管理者和5S|6S管理学者 课程收益: 拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理。5s是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。 课程大纲: 　　◇认识5s管理的重要意义
　　◇掌握5s管理的具体内容
　　◇熟悉5s每一步骤的实施要点
　　◇制订检查清单，跟进推进效果
　　◇策划5s区域推进计划
　　◇建立持续改善的文化。
　　●课程大纲ScopeandCoverage
　　第一讲5s导入
　　◇5s起源与发展
　　◇工厂推行5s的目的
　　◇推行5s成功的关键
　　◇5s之间的关系
　　◇5s与其它管理的关系
　　第二讲5s活动推行计划制定
　　◇如何成立5s推行组织
　　◇5s推行组织的职责
　　◇如何做好宣传造势
　　◇5s区域推进计划制定（小组活动）
　　第三讲如何实施整理
　　◇整理的含义
　　◇要和不要基准
　　◇红牌作战与整理跟进
　　◇定点摄影方法
　　◇整理检查清单（小组现场活动）
　　第四讲如何实施整顿
　　◇整顿的含义
　　◇如何进行整顿的推行
　　◇整顿三要素
　　◇区域定置图（小组现场活动）
　　第五讲如何进行清扫
　　◇清扫的含义
　　◇污染源控制
　　◇清扫职责的区分
　　◇如何进行清扫的维持
　　◇清扫的典型问题
　　◇如何制定清扫的基准（小组现场活动）
　　第六讲清洁的推行
　　◇清洁的含义
　　◇清洁的推行
　　◇标准化、制度化的含义
　　◇清洁检查清单（小组活动）
　　第七讲素养
　　◇素养的含义
　　◇素养形成的基本过程
　　◇素养的推行
　　◇素养的难点
　　◇素养检查清单（小组活动）
　　第八讲办公室5s活动
　　◇办公室整理整顿要点
　　◇办公室5s活动的展开
　　◇卷纸分析法与流程简化（小组活动）
　　◇定置检查表（小组现场活动）
　　◇目视管理的方法
　　◇色标管理标准
　　◇5s推行讨论与总结
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　　重庆新益为企管顾问

　　
　　 介绍：   中国6S-TPM俱乐部、新益为企管顾问有限公司：高级顾问、高级
工程师、注册管理咨询师南京理工大学机械学硕士、、30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产、实际推动经验；1994年开始指导企业导入6S、TPM、Lean经验，自1990年开始专注研究精益生产，至今未曾间断 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知识和实际经验。
十三年国企工作经历，十六年日资企业工作经历，历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。 相关图片