培训受众: 总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员 课程收益: ● 建立高价值的精益生产管理系统！
● 掌握精益生产的体系要求！
● 学会运用精益生产工具！
● 提升生产效率30%以上，不良零缺陷!
● 缩短生产周期40%以上，降低库存40%以上，资金利用提升一倍！
● 减少损耗杜绝浪费，成本下降5%以上！
● 生产现场发生翻天覆地的变化，实现长效5S！
● 打造一支真正有用的精益生产团队，提升全员士气！
● 为企业植入精益思想、创建精益文化！ 课程大纲: 1、精益思想解读
● 消除一切浪费---以价值为核心；
● 关注流程，快速应变---流程重组与简化；
● 降低库存---制造业库存控制方略；
● 全过程一次做对---全面质量管理；
● 拉动式生产---适应市场需求制造模式；
● 既要标准化，也要工作创新；
● 以人为本，团队合作；
● 构建合作共赢的精益供应链；
● 现场，改善；再现场，再改善；
2、精益生产工具
● 5S与目视化管理；
● 准时化生产(JIT)；
● 看板管理；
● 零库存管理；
● 全面设备维护(TPM)；
● 价值流图的运用；
● 生产线平衡设计；
● 拉系统与补充拉系统；
● 单件流与混流生产；
● 改善提案制度落实；
3、精益生产体系要求
● 战略与策略；
● 目标与核算；
● 流程与规范；
● 体系与平台；
4、如何成功实施精益生产
● 建立组织，规范责权利；
● 制订目标与计划；
● 卓越的过程管理；
● 有效实施精益生产系统的步骤;
● 成果验收；
● 将改善常态化与标准化；
5、丰田参访启示录
● 丰田怎么培训员工；
● 丰田怎样进行班组建设；
● 丰田怎样发现异常与处理异常；
● 丰田怎样配送物料；
● 丰田怎样进行设备保养；
● 精益生产与中国制造。