培训受众: CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等 课程大纲: 第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
为什么要“库存控制”？
库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手
库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
库存是什么？什么是库存控制？
为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”－SCOR－P、B、M、D、R
如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
存控制第一点：库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据 － “围”追堵截
库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）－ 围“追”堵截
库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最？－ 围追“堵”截
库存控制第六点：库存控制与市场营销－ 围追堵“截”
库存控制第七点：库存控制与ERP策略
问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
PLC – 产品生命周期管理与MPS、库存策略 – load less, chase more?
课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
库存预测模型（库存预测的三种方法）
工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践
VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生产 VS MRP紧张
案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率
CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应
第五单元：管人：库存控制与人（组织结构与角色）
库存控制与组织结构
库存控制与人的
课程答疑 介绍：   　　　一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授， 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务、熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。
　　　主要客户：美的空调、三一重工、金蝶软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业。
MIGC公司简介：
　　　铸剑管理咨询（简称MIGC）是一家从事企业和组织的运营人才发展一体化和培养的专业研究和咨询服务机构。MIGC大中华区自成立之初一直保持稳健发展，从一家生产管理的精益六西格玛技术服务机构开始，已经崛起为“运营人才发展一体化”的商业服务领导者。
　　　关键历程
　　　1996年，美国伊顿质量学院终身教授安迪.豪斯威尔博士（Dr. Andy Huywell）在美国俄亥俄州克利夫兰市创建了MIGC（Management & Innovation Group Corporation，简称MIGC ）从事运营管理研究和创新咨询服务，目前已经发展成为运营管理咨询领域的全球机构。
　　　2006年在大中华区开展业务，2012年，MIGC管理总部迁移至香港，完成新一轮投资重组，成为一家现代化合伙人制度的智囊机构。
　　　MIGC大中华拥有上海、北京、深圳和成都等地的分公司或服务机构，为追求卓越的企业提供运营人才一体化培养服务。
　　　专注运营 聚焦人才
　　　作为全球性专业服务机构之一的商业服务公司，MIGC是全球领先的运营管理咨询专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，MIGC帮助客户明确战略，优化流程，系统培养员工能力，提高整体竞争优势, 成为卓越的组织。
　　　十多年来，MIGC的研究和服务方向定位于企业和组织的核心层面四大支柱，包括生产制造、安全管理、供应链管理和研发创新，我们的服务是通过系统化的人才培养，提升员工能力和组织能力，协助客户管理者和领导者将战略变为现实。
　　　我们的价值观
　　　十年磨一剑！MIGC把“卓越品质 全心为您”的工作信念称之为“铸剑精神”，作为客户服务的价值观。MIGC以卓越的专业服务能力、十数年的专注态度而著称于世。凭借“铸剑精神”，MIGC铸造了一体化的“企业安全意识和能力培养系统”、“供应链管理人才发展系统”、“创新人才发展系统”和“卓越生产系统”作为整体解决方案，为客户创造价值。
　　　四大系统解决方案以其系统性、战略性、适用性的显著特征受到客户广泛认可，是因为MIGC的坚持治标先治本的咨询态度。大多数咨询，帮助客户救火，解决管理中的紧急问题，却往往忽视管理中的根本因素“人”，只有为员工提供长期的系统的培养，并且通过组织改善提供发展机制，才能提升员工能力，而只有员工能力得到提升，企业绩效才能从本质上得以提升，企业战略才能实现。