培训受众: 　　各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。 课程收益: 　　　明确如何建设现代设备点检管理体系；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉推行点检定修制的步骤及措施；通过案例探讨与交流，解决工作中的实际问题。 课程大纲: 第一章：现代设备管理概述
1.设备管理方式的变革
2.现代化设备需要现代化的管理方式
3.现代设备管理的基本指导思想
4.设备管理的现代化
5.全员生产维修体系（TPM）
6.现代设备点检管理的概念与实质
第二章：现代设备点检管理体系的建设
1.点检管理的组织保证体系
2.现代设备点检管理体系的建设
3.“三位一体”点检制
4.构筑设备的五层防护线
5.点检管理机构的设置
6.各级点检管理机构的管理职责
第三章：设备点检管理的制度保证体系
1.维修技术标准的编制与应用
2.点检标准的编制与应用
3.给油脂标准的编制与应用
4.维修作业标准的编制与应用
第四章：点检作业实施前的必要工作
1.划分点检区域
2.确定点检对象设备
3.对设备进行“五定”
4.编制点检“四大标准”
5.制订点检计划
6.编制点检路线图
7.编制点检检查表
第五章：点检的实施
1.点检作业的分工
2.日常点检的基本工作与实施要点
3.专业点检工作的要点及其实施
4.现场“6S”活动的开展
5.做好现场点检工作的要点
6.零故障工程
第六章：设备点检人员
1.点检人员应具备的基本条件
2.优秀点检人员的素质
3.点检人员的核心作用
4.掌握点检技能
5.利用点检信息进行维修管理和决策
6.设备点检人员的业务内容
第七章：点检实绩管理
1.PDCA管理环
2.点检管理的PDCA循环
3.点检工作的闭环管理
4.点检实绩管理
第八章：点检帐票管理
1.点检帐票管理的意义
2.点检帐票的构成和内容
3.点检帐票管理的注意事项
第九章：点检绩效管理
1.绩效管理的原则
2.绩效管理系统流程
3.点检绩效考核
第十章：精密点检与设备技术诊断及点检信息化
1.精密点检管理流程
2.精密点检跟踪管理
3.设备劣化及其补偿
4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策
5.劣化倾向管理的实施
6.精密点检与劣化倾向管理的关系
7.设备技术诊断与预知维修
8.点检信息化
第十一章：设备定修管理
1.设备维修方式及其选择
2.定修与定修制
3.点检与定修的关系
4.定修模型
第十二章：推行点检定修制的步骤与应注意的问题
1.推行点检定修制的步骤
2.推行点检定修制应注意的问题 介绍：   卜铁生　北京东方中视管理顾问有限公司金牌讲师
　　　辽宁冶金职业技术学院（原本钢工学院）机械工程系主任。
　　　国家劳动和社会保障部颁发了执业资格证书的“企业”；
　　　中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任；
　　　中国机械工程学会设备与维修工程分会委员；
　　　中国机械工程学会设备监测与诊断学术委员会委员；
　　　东北大学机械工程与自动化学院硕士研究生兼职副导师；
　　　中国液压技术培训中心特邀高级；
　　　大连理工大学研究生院工程硕士研究生兼职联合指导教师；
　　　本溪市机械工程学会副理事长；
　　　本溪市机械工程学会咨询工作委员会主任；
　　　本溪市设备管理协会理事；
　　　本钢热连轧“专家级兼职教授”；
　　　本钢液压技术检测中心技术顾问；
　　　本钢集团公司设备管理定级评审员；
　　　享受本钢集团公司一级专家津贴。
　　　多年来致力于设备管理、点检定修制、液压技术等专业的研究、实践与培训指导工作。

内训过的企业：
　　宁波钢铁公司、凌钢集团保国铁矿、扬州亚普汽车部件有限公司、北京燕东微电子有限公司、湖北广水卷烟厂、南阳防爆集团、南阳第二胶片厂、南阳利达光电集团、郑州飞机工业集团、冀东水泥股份有限公司、唐山钢铁公司、英博雪津（三明）啤酒有限公司、迁安九江线材公司、北台钢铁公司、本钢集团公司、新疆国投罗钾公司、大连水泥集团、吉林建龙钢铁公司、内蒙伊敏河煤电公司、内蒙霍林郭勒露天煤矿、冀东水泥内蒙分公司、山东太阳纸业、淄博胜利钢管公司、河北沧州华油钢管厂、晶奥太阳能有限公司、四川德阳二重、成都印钞厂、浙江天河高新金属材料有限公司、湖南岳阳泰格林纸集团、河北永新纸业、河北港陆钢铁公司、南通醋酸纤维有限公司、上海申美饮料食品有限公司、中海油油建公司渤海装备技术服务分公司、沈阳飞机工业集团、中钢集团邢台机械轧辊有限公司、中海油油建公司监督监理技术公司、河北长丰钢管制造集团、石家庄制药集团、梅特勒—托利多公司（常州）、迁安九江焦化、迁安轧一钢铁集团有限公司、邢台金牛玻纤有限公司、天津钢铁集团等，在全国公开课培训近100多期。 相关图片