培训受众: 企业生产和安全主管领导
管理层
安全骨干 课程收益: 全方位了解危险源辨识与控制的理论
掌握危险源辨识和控制的操作方法 课程大纲: (一)基本概念与基本理念
1、安全 & 事故
2、危险 & 风险
3、危险源 & 风险源
4、安全管理 & 风险管理
5、安全第一 & 预防为主
6、以人为本 & 综合治理
7、持续改进 & 动态管理

(二)危险源辨识基本方法
1、安全检查表法
2、工作安全分析(JSA)法
3、事故树和事件树法
4、全员参与辨识法

(三)危险源产生原因分析
1、鱼骨图法
2、帕累托原则
3、根源分析

(四)危险源控制目标分析
1、安全与生产的“矛盾”
2、相关方目标陈述
3、协商谈判确定共同目标

(五)危险源控制解决方案
1、头脑风暴
2、他山之石
3、知所先后

(六)确定危险源控制方案
1、计点投票法
2、集体选优法
3、价值-效益分析法


(七)危险源控制行动计划
1、SMART原则
2、行动计划模版

(八)危险源管理持续改进
1、安全是你的需要吗？
2、PDCA循环
3、持续改进 介绍：   MIGC首席安全管理顾问
安全健康教练团首席导师；国家注册安全工程师；
国家危险化学品评价师；深圳安全生产委员会专家组成员。
背景介绍——徐老师对企业安全培训事业无比热爱，倾注了大量精力研究企业安全培训，同时吸取国内外著名培训大师的经验，将美国的企业教练技术等先进培训技术融入安全培训领域，结合我国国情，创立了符合中国文化特色的安全培训系列课程，是我国第一个提出安全健康导师与安全健康教练（H & S Mentor，H & S Coach）的。20年来为全国各行业培训了数万名安全管理人员，为数千家企业进行过安全专题培训。这些培训提高了企业管理人员的安全素质，帮助企业提升了安全业绩，不断地支持国人企业创造出卓越的安全成果。