培训受众: 生产管理人员 课程收益: 学会使用现场管理的实战工具 课程大纲: 一、管理是什么
由“管”和“理”想到的管理本质

二、现场管理的要素和结果
1.现场管理的要素
2.现场管理的结果
3.现场管理人员的角色定位

三、现场管理中的工具
1.现场管理中的几个“五“
1.15S现场管理的基础
1.25现法现场管理的主旋律
1.35W1H现场问题处理的要素
1.45化法现场管理的法宝
2.打造有自律神经的现场
3.改善合作会，现场改善的组织 介绍：   刘争光——中国生产效率提升专家
著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理咨询顾问
深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问
深蓝咨询生产管理研究中心负责人
“EDP生产效率倍增计划”发明人

个人简历
1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理
2.台湾明安国际运动器械（东莞）股份有限公司副总经理
3.苏州元本电子股份有限公司总经理
4.深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问

培训风格
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。

生产管理系列课程
《生产绩效倍增计划》
《精益生产管理实战特训营》
《低成本生产战略》
《6S四步落地操作法》
《设备三阶管理法》
《消除现场管理的8大浪费》
《TPM全员设备管理》

客户见证
富士康、松下电器、联想集团、明基电通，弘光电子，华硕电脑、北洋电机、中达电子、天弘电子、精芯电机、顶尖（福建）电子、广达电子、国腾电子、恒天重工、森源电器、腾盛纸业、川渝中烟、西昌卷烟厂、阜阳卷烟厂、芙蓉烟叶复烤、曙光制衣、嘉溢制衣、旺盛服装、少林特玻、西昌供排水总公司等等。