培训受众: 企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者 课程收益: 1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；

2、理解六西格玛能带给公司的变化；

3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；

4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；

5、掌握项目过程控制方法及成果保持；

6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行；

7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验。 培训颁发证书: 《六西格玛管理明星培训合格证书》 课程大纲: 【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导，系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲：认识六西格玛：什么是六西格玛【本讲内容】
1、何为六西格玛？
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论展开（DMAIC）

【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!

第二讲：六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？【本讲内容】
1、GE以及其他企业的成功实施
2、您的企业为何需要六西格玛

【案例互动】戴明红珠试验

第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？【本讲内容】
1、六西格玛突组织
2、六西格玛推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责与作用
6、建立六西格玛文化

【案例互动】
变革测试游戏第四讲：有什么好处：六西格玛实施与财务收益如何结合？【本讲内容】
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色

【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析第五讲：项目选择：六西格玛能帮我们解决什么样的问题？【本讲内容】
1、项目选择的思路和方
2、项目排序
3、项目计划书

【案例互动】项目选择练习第六讲：人员选择：用正确的人做正确的事【本讲内容】
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求

第七讲：卓越管理：确保推进过程受控并取得成功【本讲内容】
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通/奖励

第八讲：成果保持：项目成果的保持与横向扩展【本讲内容】
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统

第九讲：工具介绍：六西格玛核心工具及应用介绍【本讲内容】
1、流程分析技术 （流程分析案例分析与应用）
2、能力分析评价技术介绍 （ 能力分析技术案例与应用）
3、FMEA及因果矩阵介绍 （FMEA案例分析与应用）
4、DOE技术介绍 （DOE案例分析与应用）
5、稳定性分析技术介绍

【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习第十讲：背景分析：中国企业六西格玛如何实施成功？【本讲内容】
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理

第十一讲：经验分享：六西格玛实施成功案例介绍【案例互动】
I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例－－合格率提升项目实例 介绍：   待定 相关图片