培训受众: PMC控制人员，生产厂长，物料控制人员，生产经理，采购经理，供应链相关职系人员。 课程收益: 随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
 如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？ 培训颁发证书: 讲师签名证书 课程大纲: 第一单元 供应链销售计划/生产计划/物料控制职能定位
1.订单不准，SCM管理的难题库存如何定义.
2.PMC或交货管理角色与功能区分供应链定位
3.MC＝Material Control 是指物料控制，PMC的物控又是指该负责那种分类的物料？MC与PMC职能如何划分.
4.制造流程中灵魂枢纽组织: PMC/调度=计划枢纽+交货枢纽+拉货枢纽+客服枢纽
5.Pull Back 的改良ERP/MRP/MPS流程改造
6.长交期或预测时幅应该多长为佳？
7.PMC管理7大步骤?
8.如何实现销一补一快速反应链；实提=工令备货＝交货通知
9.Forecast 预测计划与弹性保障的制表分析案例图解
案例分析：Forecast 预测计划与弹性保障的制表分析案例图解

第二单元 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.精益节拍平衡指的是工位序平衡工位序的重点在哪三样要素？
2.生产平衡＝人机料平衡
3.预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?
4.历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据
5.预测的10大特性分析实践
6.如何做预测计划？
7.计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思.库存交接点库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划.
8.精益制造节拍配套供料模式案例探讨.
案例：1.如何做销售预测案例2.如何做采购计划案例3.如何做生产计划案例

第三单元 生产计划进度控制
1.SD/PP/MM三大模块生产计划演绎图模型.
2.大预测如何获得？周预测又如何取得？
3.MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解
4.修正滚动中的安全库存3乘9原则案例分析;成品与半成品安全库存计算的差异分析
5.货物运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法
6.PMC车间工令管理群组技术排配的整合
7.生产现场排产异常处理,品质异常，物料异常，急单换线等
案例：1.市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞案例演练
2. 智能化车间工令管理群组技术排配案例
3. 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析…

第四单元 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.商业模式规划Business Models接单模式实操
2.不同类型接单模式下供货分析
3.Run MRP 最佳时幅，如何Run MRP.
4.精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。
5.JIT的定义？JMI的定义？
6.库存控制前三大重要的KPI ?
7.影响库存要素有哪些？
案例：1.接单模式分析案例2.JMI联合库存推动案例

第五单元：销售交货提前的库存控制关键做法
1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
2. ETD/ETA双操作的交货管理模式
3. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
4. 与同行配套交货的关键做法
5. 产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
6. 保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
7. 依灯号捡料-Pick to Light的操作…
8. 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
案例分析：交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

第六单元 物料库存控制管理
1. 采购供应交期管理控制
交期管理的定义与构成，如何保证交期？
交期不当的影响与控制，采购对于物流延迟的管理能力.
交期管理的要点，供应商管理的能力，物流控制的能力.
紧急订单，插单物料调配能力，接单模式的弹性保障法则.
2．仓库库存管理控制
A．高效仓储库存控制
仓储库存管理8部作业
仓储库存管理常见缺失案例
实战模拟： 供应链库存控制基本功-执行力
条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
共享平台设计+以销定产MRP管制
安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
前沿线边仓的标准与主动备料发料
创新联合管理库存的JM3I+MA体系
工艺标准-产品家族系列+Super BOM
落实精益制造-当日当班清线清工令
销1补1-中转缓冲库存的快速反应链

第七单元 柔性生产计划与精益制造
1.为什么丰田效率如此高？成本如此低？
2.基于精益生产的供应链管理模式启发
3. FMS到Lean的善用
4. 对客户技术服务的关键任务
5. 与商业模式息息相关供应链八大关键建设尤其适合PMC的职能 介绍：   顾培生（顾闻知）,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者.
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师.(2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国团队教官,2010培训杂志百佳讲师) 相关图片